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風俗スタッフ求人はどこ見ても横並び！？

風俗店の男子求人を探している方は、きっと「どこも同じだな。どうすればいいんだ。」思っていませんか？

もしかしたら、「どこが一番待遇がいいかな？」 だったり、 「どんな社風なんだろ？」とも思っているかもしれません。

しかし結局は「どこも同じだな。どうすればいいんだ。」と堂々巡りになっているかもしれません。

ほとんどの風俗店でのスタート給与は、月30万円前後から。
これが相場となっています。

一般の職業と比較して、未経験でスタートから30万円貰えるのは確かに高収入です。

30万円スタートで、年収1000万はデフォルト！

どの求人サイトをみても、月給30万円前後のスタートで年収1000万円可能と記載されています。

風俗業界はやる気があって成果さえ出せれば、高収入が保証された素晴らしい業界です。
しかし、どこの風俗店も給料・待遇はほとんど同じです。

決して、協定があって各店が横並びの給料形態ではありません(笑)

しかし、労働環境はお店で大きく違います。

・1日15時間拘束や、公休は週に1度だけなど労働基準法を無視しているお店の月給30万円。
・1日9時間労働、週休2日制のお店の月給30万円。

どちらが働きやすいかは明白ですね？
これは、面接に行ってみないと、実際に勤務してみないとわからないことがあります。

つまり、記載は横並びでも〝労働環境はグループによって大きく違う〟ということです。

待遇面以外での差は何か？

待遇面以外での差は何かというと「社風」です。

スタッフを大切にしているかどうかはもちろんのことですが、グループが拡大路線なのか？それとも現状維持なのか？ワンマン経営か？開かれた経営か？女性スタッフが多いか？
などなど。

ちなみに、女性が多いグループは比較的に労働環境を優れていることが多いです。
（パワハラなどのハラスメントがない、福利厚生がしっかりしているなどですね。）

拡大路線（店舗開発力）がないグループでは、ポストの空きがないため、一定程度の昇進しか見込めません。
年収1000万円達成も絵に描いた餅になります。
※ここだけの話ですが、グローアップグループは今月新規出店をしたばかりですが、2024年の頭に早速また出店するらしいです。

ワンマン経営のグループでは、オーナーの顔色を窺った業務に終始してしまうでしょう。

グループビジョンがしっかりとしているお店を選択することをお勧めいたします。

その会社のビジョンと共感できるかどうか？

風俗業界のお店選び限らずに、その企業のビジョンと共感できるかどうかといった点が最重要になります。

自己ビジョンと企業のビジョンの方向性がかけ離れていれば、いずれ袂を分かつことになるでしょう。

「業界を改善するリーダー」で在りたいという当グループのビジョンがあります。
それに共感ができず、とりあえずたくさんのお給料をもらいたいという方は、社風が合わないでしょう。

自己ビジョンが全く描けないという方も難しいかもしれません。
自身が社風に合っているかどうかの判断基準を持つことすらできないからです。

たった一度きりの人生ですから、一所懸命、燃えることができる居場所を作りましょう！

もちろん、会社の価値観と自己の価値感が完全一致することはありえません。
まったく別の人格なのです。

方向性が類似している、同じ方向を向いていること。
最低限これが合うお店を選択することが大切なのではないでしょうか？

サービス業はお客様に感動を与えて、口コミ上でステータスを創れ

皆さんは、JR九州の豪華寝台列車「ななつ星in九州」をご存じでしょうか？

今年10月で運行開始より10周年を迎えており、約2万人の乗車人数の実績があるそうです。

ななつ星は、世界の富裕層が読むアメリカの大手旅行雑誌『コンデナスト・トラベラー』で2021年から3年連続で世界一に輝いています。

その秘密を解くカギの一つとして、当時のJR九州の社長、唐池 浩二さん(現：相談役)の経営のモットーとして『感動経営』を掲げていたそうです。

同氏は、自伝的な著書を刊行していますが、そのタイトルも『感動経営』です。

「感動の無い仕事は仕事ではない！」と彼は言い切ります。
経営はひとに感動を与えるためにある。想いと手間が感動を呼ぶ。
などなど。

顧客に感動を呼び込むことによって、口コミを発生させ、そのサービス体験したことがある、知っているなどで、ステータスを生み、強力な集客ツールの一つになるのです。

感動が新しい感動体験を作り、サステナブルな経営に貢献していることになります。

ななつ星に学ぶ感動マーケティング

観光寝台列車ななつ星は、高額旅行商品として知られています。
最高価格は三泊四日(2名一室)で一人170万円です。
にもかかわらず、予約はいつもいっぱいで、10年間平均予約倍率は14.2倍です。

ななつ星の隅々につめこまれた〝こだわり〟がその人気を呼んでいます。

最も高額のDXスイートは最後尾の7号車にあります。
他のお客様が通路を通ることなく『30億円の額縁』と言われる素晴らしい車窓の景色を独占できるようにしています。

同氏は「仕事とは気づくこと」と定義されています。
さらにそれを３つのレベルに分けています。

レベル1
お客様の行動の気づくこと→元気に挨拶をする

レベル2
お客様の行動に気づくこと→寒そうに腕をさする→室温調整

レベル3
お客様の気持ちに気づくこと→お客様の心の中、ユーザーインサイト

レベル3になると、想像力を発揮できなければ気づくことができません。
この気づきのスキルを磨くことは、当グループでも推奨しています。

『顧客の声なき声、心の中の需要を探れ』

このレベルに達しないと、感動を与える域に達しません。
ななつ星のサービスには、レベル3の気づきが満ちているのです。

星野リゾートに学ぶ世界観の作り方！

次に満足度の高いリゾート宿泊施設で有名な星野リゾートを覗いてみましょう。

星野リゾートから学ぶ世界観の作り方には、いくつかの重要なポイントがあります。
星野リゾートは、単なる宿泊施設を超えた独自のブランド/世界観を持っており、その経営戦略とサービス提供において、これらの要素が顕著に表れています。

地域文化との調和

星野リゾートは、その地域の文化や伝統を尊重し、それをリゾートのデザインやサービスに取り入れています。
これにより、訪れるゲストに独特の体験を提供し、単なる宿泊先ではなく、その地域文化を体感できる場所としての魅力を高めています。

自然との共生

多くの施設が自然豊かな地域に位置している星野リゾートでは、自然との共生を重視しています。
建築や運営において環境配慮を行い、自然と調和するようなデザインを取り入れています。

体験重視のサービス

星野リゾートは、宿泊だけでなく、様々なアクティビティや体験を提供します。
これにより、ゲストに記憶に残る体験を提供し、リゾート自体のブランド価値を高めています。

ローカルコミュニティとの連携

地域のコミュニティとの積極的な連携を行い、地域経済の活性化に貢献しています。
これにより、ゲストに地域固有の文化や価値を伝えることができます。

革新的なアイデアの導入

常に新しいコンセプトやアイデアを取り入れ、独自性を追求しています。
これにより、他とは異なる魅力的なサービスを提供することができます。

細部へのこだわり

細部にまでこだわったサービスと施設の設計により、上質で快適な滞在体験を提供しています。

星野リゾートの世界観の作り方は、単に高級な施設やサービスを提供するだけではなく、ゲストに特別な体験と感動を提供し、記憶に残る滞在を実現することに重点を置いています。

どちらのサービスも特別な体験と感動という共通項が見受けられます。
但し、ひとつだけ、大事な視点が抜けています。

感動体験は、受け手の心のポジションが大切ということです。
サービスの提供者だけでなく、サービスの受益者の心がまえが重要な要素の一つとなります。

サービス提供の満足度をあげるために、サービスの受け手のマインドセットとは！？

例えば、ななつ星にのった乗客が実は、電車が大嫌いだったら？

星野リゾートで、デジタルデトックスでスマフォを取り上げられるのが、とてもストレスだったら？

どちらも、サービスの受け手の問題であり、サービスの提供者の問題ではありません。

電車旅が嫌いな人は、船旅があっているでしょうし、デジタルデトックスが嫌いな人はわざわざ星野リゾートを選ぶ必要なないのです。

『顧客の期待のハードル』≦『実態の顧客体験』にならなければならないのです。

つまり、サービスというものは、顧客がそれを体験したいを感じたときから始まっているのです。

「ななつ星でこんな体験をしたいなぁ。」「星野リゾートでこんな感じですごしたいなぁ。」など顧客が思ったときからスタートします。

このように感動を生むサービスとは、サービスの提供者とサービスの受益者が共創して作り上げなければ生まれないのです。

グローアップグループの風俗のサービスも顧客体験ストーリーを、ブランドごとに設定しています。

顧客の欲求を起こし、実際のサービスでそれを上回り続けることで、顧客の信頼、感動が生まれ続けるのです。

今までそうしてきましたし、これからも続けていきます。

それがグループに対する期待であり、我々の誇りでのあるからです。

ジャニーズ、ビックモーター、ダイハツの共通項

令和5年の教訓として、ジャニーズとビックモーター、そしてダイハツの問題の本質を考えてみたいと思います。

コンプライアンスの問題はもちろんですが、そこに企業経営者にとって、重要なものが欠けているのです。

ジャニーズの記者会見では、トラブル案件を専門とするコンサルタントが登場し、記者会見を穏便に済ませることばかりに終始する。

ビックモーターの経営者は、「ゴルフをやる人にとって冒涜ですよ。」という的外れで他人事のように話していました。

ダイハツに至っては、30数年間に渡って不正検査が行われています。
開発や納期を優先するあまり上司に言えない状況だったということです。

3社とも、企業文化として、悪い見本市のようになっています。

どのような会社であれ、世の中にとって必要だから存続することができます。
顧客の信頼を失った企業は残念ながら、存続する価値はありません。

この3社は世の中に貢献しようとする「志」を失って、自社だけを優先したのです。

企業としての在り方が問われている

その会社は何のために存在しているのか？
社会ニーズの産業的解決者としてどのようなことに貢献できているのか？
といった点は、この風俗業においても非常に重要です。

企業として運営していく以上、経済的な発展は不可欠ですが、人を欺いて言い訳がありません。

誠実に、顧客が喜び、スタッフが成長し、女性が金銭的な問題を解決することをグローアップグループは行動していきます。

これは、どんな業種でも関係なく、基本的なことです。

一部上場企業だからこそたくさんの顧客がいます。
人を騙すために事業を始めたのでしょうか？
彼らも初めはそんな気持ちで事業を始めたわけではないでしょう。

だからこそ、今、経営を支える情熱という意味で「パーパス・経営理念」が大切なのです。

経済的発展と人間力の成長で社会へ貢献する

2023年にインボイス制度が始まりました。
我がグループでは経済的発展で適切な納税をします。

人間的成長でより多くの人・顧客・同僚・キャストに喜んでもらいます。
そして、社会的な問題解決に尽力していきます。

トー横キッズやグリ下に集まる女性たちは、路上で売春を行ったり、犯罪に巻き込まれたりしているニュースを耳にします。

戦後ならいざ知らず、令和の時代の現在で、貧困にあえぐ人や社会的な弱者が生まれています。

国が解決する問題ではなく、国民一人一人はその状態を創らずに済むような考え方、意識、文化が必要です。

我々、風俗業界は、経済的に困窮した女性の生活の立て直しやストレスを抱えた男性へ活力を提供することなど社会的に貢献できることは多々あります。

どんな業種であれ、誠実に運営していれば、支えてくれるファンの皆様ができます。

その信頼関係の構築こそが、グローアップグループの大きな財産となっています。

健全な企業が増えれば、様々な問題は解決に向かう

少子高齢化、社会保障費の増加による財政の悪化、人口の減少により、税収の減少と現在の日本は負のスパイラルの真っただ中にいます。

全て解決するには、途方もなく長い年月が必要でしょう。

経済的に豊かになれば解決するのでしょうか？

残念ながらそうは思えません。

1980年代は「ジャパン・アズ・ナンバーワン」と言われた時代もありました。

そのときと比較して、この国は活力を失っています。
国家ビジョンと言われる方向性が定まっていなかったからです。

方向性やビジョンが定まっていない場合は、企業は自社の経済的発展のみに注力しがちです。

人間力の向上や社会的な問題の解決に向かいません。
問題の先送りをし、いずれはほころびが生まれてきます。

どのような生活が理想かは、人によって違うため、なかなか整合性は取れないでしょう。
しかし社会人として、人を欺く、だます、自分だけ自社だけ潤うといった社会は誰しもが望まないでしょう。

業界の健全化を謳うグローアップグループは、多くの賛同者を求めています。
誠実、関係者にいい影響を与える企業であり続けたい、そのような想いで運営し続けます。