Blog

ビジョンとは何か？風俗スタッフこそ、重要度を理解すべきです！

現在はVUCAの時代、社会課題の複雑化や技術の進展による環境変化スピードは、予測できないほど速いものになっています。

VUCA（ブーカ）とは？

・Volatility：ボラティリティ(変動性)
・Uncertainty：アンサートゥンティ(不確実性)
・Complexity：コムプレクシティ(複雑性)
・Ambiguity：アムビギュイティ(曖昧性)

これらの頭文字を取った造語で、「先行きが不透明で、将来の予測が困難な状態」を意味する言葉です。

風俗業界での社会構造の変化、インボイス制度など法改正による変化、Web/SNSマーケティングなどテクノロジーの変化による影響を受け続けています。

その変化に対応できる組織作りが必要となってきますし、それにはビジョンが重要なのです！

ビジョンなき企業活動は、その場しのぎになりがちで、企業組織としての方向性を見失う危険があるからです。
ビジョンは「組織を動かすための羅針盤」です。

むしろ目先の利益に走りがちなこの風俗業界だからこそ、ビジョンの重要度を理解すべきなのです。

学び、実践し、仕組み化するデザイン経営型アプローチ

従来、デザイン思考では、課題解決の方法や優先順位を考える前に、「何が課題なのか」を定義することから始められました。

しかし、この起点で、検討を始めると現状のビジネスモデルに捕らわれてします。
課題の優先順位を特定するため、何を理想とするのかを定めるビジョン策定フェーズの重要が増しています。

未来を描く構想力
人はイメージ以上の物は創造できません。
言語化/イメージ化することで、方向性が定まっていきます。

社会を多様な視点で捉えきる創造力
自社のビジネスだけにとどまらず、社会の困りごとを解決を目指すことでビジネスが深化し、飛躍的な発展を遂げることがあります

つくりながら、疑問に思う仮説力
机上の空論だけでは、ビジネスが進みません。
トライ＆エラーで少しづつ形にしながら進めていくことが大切です

顧客のライフスタイルを想像し、改善提案
顧客がどんな時にどんな感情や困りごとの解決に自社のサービスを利用するのか？
そのライフスタイルをよりよく改善する提案を考えることで、顧客のライフスタイルに組み込まれ、習慣化させることができます。

顧客と連携・共創することで、持続可能経営力が高まります

現在はVUCA時代、先行き不透明な時代に業種は関係ありません

風俗業界においても確実な先行きはわかりません。
文化・カルチャーとして消滅は無いにしても、ビジネス・社会的風潮・トレンドなどで様々な影響を受けます。

法改正があれば、それに対応し、社会的な構造変化があれば、それにも対応し、技術的な進展があればそれらを取り込んでいかなければなりません。

情報をキャッチし、業界が向かう方向性を仮説し、学び続ける集団で在らなければならないのです。
どの業界に身を置いてもそれは不変的なことです。

「勉強してこなかったから、風俗スタッフやりたい」と思う方は、直ちにマインドを切り替えてください！
時代はいつも変わっていきます。

学びを続けない限り、風俗業に限らず、時代に置いて行かれるのです。

質の高い顧客体験をつくり、新しい価値を生み出し続ける

時代が変わっても、変わらない原理原則があります。

そのサービス（商品）は、支払った対価以上に価値があるモノ（コト）や否やということです。

「質の高い顧客体験を顧客と共創し、新しい価値を生み出し続ける」それを実現するコミュニティを形成することです。

サービス体験はキャスト女性だけではできません。
サービスを受けていただく顧客が必要です。

また情報を収集し、分析し、改善するアプローチには優秀なスタッフも必要となります。
全ての関係者が、役割にはまらないと実現し続けることは不可能なのです。

その仕組みを作り出すことができるものビジョンを描く力なのです。

ビジョンとは欲・欲求です。

・こうありたい。
・こうだったらいいな。
・こんな社会にしたい。
・顧客に喜んでもらいたい。
・関係者すべて笑顔にしたい。
・笑顔に囲まれたい。

などなどポジティブなイメージをすることが重要なのです

風俗スタッフこそ、ビジョンが重要だとおわかりいただけましたでしょうか？

共感、賛同していただける応募者のあなたをお待ちしています！

この記事を書いた人

マーケティング事業部：横山

独身を満喫しています。一人でもキャンプに行くこともあります。
キャンプを通じて、自然の中での生活や、自分の力で何かを成し遂げることの楽しさを知りました。
SDGsについて関心があり、その実現に貢献したいと考えています。

イベントやキャンペーンは何のために行うか？

イベントやキャンペーンを風俗店は行っています。
その理由として

・集客の向上を図る
・市場での認知度の向上
・キャストを稼がせて、報酬の満足度の向上
・顧客還元
・応募女性を獲得する

などが挙げられます。

ここで大事なことが何点かありますので、ご紹介しておきます。

①割引に頼ったイベントを乱発しない
②同じイベントを意味もなく続けない
③一部の人だけが潤うイベントを行わない
④打ち出し期間をしっかりと取って急遽行わない

などとなります。

①割引に頼ったイベント
価格の下方圧力が高まり、割引をしなければ、集客できない状況に陥っていきます。

②同じイベントの繰り返し
お客様の飽きがきて、集客効果が薄まります。

③巨乳祭り！など
一部のキャストだけのイベントを行うと、出勤できないキャストがでてきます。

④急遽行う
緊急に行うことも必要な時もありますが、事前準備を行い、集客できる体制にしておくべきです。
毎月の定例イベントなどがそうですが、固定したイベント日は、回数を重ねるごとに認知度が高まります。
安易に日をずらさないことが重要なのです。

イベントを行うときはターゲットを明確にする

イベントを行うときは訴求するターゲットを明確にして行いましょう！

過去客で現在、お店を利用していない人、顧客ランク者で上位ランクの人、友人などと団体で楽しみたい人など、お店のどのお客様に向けて訴求するのかを明確にしておきます。

訴求通りに、ターゲット顧客の来店を呼び込めた時は、成果を記録し、次回の参考情報にしていきます。
どんな行動でもそうですが、結果から分析し、アクション行動につなげることでPDCAサイクルがプラスのサイクルに変化していきます。

また、イベントの狙いも明確にすべきです。

・新規のオプションを導入する前にイベントで需要を図る。
・イベントコースのレギュラーメニュー化
などがそれに当たります。

ここでのポイントは、事前にどのくらいのイベント的が取れるか予測（仮説）しておくことです。
この仮説力を習慣化しておくと企画立案や、改善行動計画を立案するとき迅速化が図れます。

仮説→行動→結果→分析の流れです。
UUDAループに近い概念と言えますね。

どのような計画をたてるときも仮説と検証はSETで行う

仮説力は、行動を最大化させるために有効な能力の一つです。

・こうすれば、もっと良くなるんじゃないか？
・このようなイベントが顧客を喜ばせるんじゃないか？
・ここをこうすれば、きっとこうなるよ！
などです。

想像性/イメージ力などと言いかえることができます。
そして行動を行った後は、必ず結果の検証をしていください。

仮説力が上がっていけばその数値的な差異が少なくなっていきます。

・どのような要因で良かったのか？
・どのような原因で悪かったのか？
それらの分析を繰り返していくことが経験を蓄積させていくリフレクションです。

この内省を繰り返していくことで仮説を立てる力が向上していくのです。

行動しなければ、反応なし、求めよ、ならば与えられん

仮説を立て、計画し、それを行動しなければ、顧客の反応はいただけません。
店長として実行力も大切なスキルです。

どんな人でも、どんな役職でも全て上手くいくことは、ありえないのです。
しかし、店舗責任者としては、その失敗を糧に成長していかなければなりません。

部下の育成もしかりです。
失敗させ、内省させ、改善させることで、大きな成長を促します。

成功も失敗も成果の一つです。
イチローでも三振しますし、大谷翔平投手が投げても負けることがあります。

成功したスポーツ選手は必ず、リフレクションを行っています。
・今回はこうだったから、次はこうしよう。
・次の登板までここを改善してみよう。
などです。

行動するだけには意味がないですが、振り返り改善することで威力を発揮します。

しかし、初めのスタートは自己の行動から始まるのです。
雪だるま式に向上させていくのであれば、思い切ったスタートを切ってみましょう！

【風俗スタッフ】店長のトリセツシリーズ（4/4）

この記事を書いた人

経営戦略室：西尾

業界歴18年、コンサルティング会社で多数のプロジェクトを経験してきました。
これまで、大手企業の経営戦略策定や、新規事業の立ち上げ支援など、幅広い業務に携わってきました。
その中で培った豊富な知識と経験を活かし、経営戦略の策定と実行をサポートさせていただきます。

店舗ブランディングと集客活動とは！？

店舗のブランディング活動と集客活動はお互いに影響し合っていますが、別なものです。
混同されがちですので、しっかりと理解しておきましょう！

店舗のブランディングはわかりやすく言えば次のようになります。

「決める」「浸透させる」「発展させる」

決める
・ターゲットを決める
・顧客体験（価値）を決める
・価格を決める

浸透させる
・ターゲット顧客に認知させる
・スタッフに共通言語を浸透させる
・グループの他店スタッフなどの関係者に浸透させる

発展させる
・顧客をリピートしていただき、ファン化していく会員数の増加
・在籍キャストを増加させ、顧客体験数の蓄積を行う
・クチコミなどの伝播力を向上させる

上記のような一連の活動をブランディングと言います。

一方で集客活動とは販売促進活動で、こちらは情報の発信量を増やす活動を指します。

・店舗のアクセス数増加
・広告媒体のランキングアップ
・無料券の配布/特集枠ニュースの配信
・キャストの自己販促業務の活性化
・HP更新、新着情報やマイページ配信など
・クチコミ件数の増加
・SNSでの情報発信活動
・接遇時での次回来店促進

ブランディングは価値づくり、販売促進は情報の届け方

どれだけいい価値づくりをしてもターゲットに情報が届かなければ意味はありません。
山の中でどれだけいいレストランがあっても、知らなければ誰も来ないのと同じです。

逆に価値が明確になっていなければ、訴求効果が限定的になり、割引だけに頼った集客活動になりかねません。
双方のバランスを取った営業活動が必要です。

顧客体験のストーリーを設計し、HP上でイメージ化することで、顧客の期待のハードルが上がり、訴求効果が向上していきます。

そのイメージ上のサービスをキャストが表現・実践できれば、顧客の満足度が最高潮に達することができます。

カスタマージャーニーやコンセプトダイアグラムなどのフレームワークを使い、顧客の感情がどのように変化していく仕掛けを作るのかといった設計を事前に準備しておきましょう。

販売促進で重要なことは、顧客のWEB動線です！
かつてはヘブンネットランキングや写メ日記からの流入動線がメインでしたが、今はそうではありません。

広告媒体では、マイヘブンからの動線が一番多くなっています。
マイヘブン内コンテンツが充実してきたことが、その理由です。

キテネやオキニトーク、マイガールの写メ日記からの流入動線が特にコンバージョン（予約成立）が多くなります。

グローアップグループでも同様に、マイページからのWEB動線が強くなります。
接客履歴からリピート顧客がWEB予約をしたり、G-チャットで女性に次の予約を申し入れします。

現在はレコメンドシステムのβ番をリリースしており、顧客の好みに合ったキャストを自動で表示をさせています。

SNSの活動も忘れてはいけません！
SNSからヘブンネットに引き込んで、成約させる方法やDMなどでWEB予約に引き込む手法も有効です。

新規顧客の獲得は、顧客維持の3倍コストが発生します

風俗店で新規顧客を広告媒体から獲得する場合は、3000円から8000円程度の平均費用が発生します。

一方で再来店させる費用は2000円から3000円程度になりますので、顧客維持の方がコストは安く済みます。

新規顧客だけ割引をすると既存顧客は不満を持ちます。
価格にだけでない価値を生み出すことは、店舗の運営を安定させ、さらに発展させることが可能になります。

つまり、お店を知っていただいたお客様に継続してご利用していただくための仕掛けが必要なのです。

顧客ランクアップ制度や季節ごとのイベント、毎月のイベントなど顧客とのコミュニケーションを活性化し、顧客ともにサービスを共創する考え方が重要なのです。

いずれ顧客のライフスタイルの中に取り込まれ、お店に来店いただく習慣化させること、これを顧客育成と呼びます。

この優良顧客は共感者から賛同者へ深化していきます。
このコアなファン層を満足させるための深堀こそがブランディングの真骨頂です！

お店の利益は向上し、さらにキャストを集めるコストやスタッフの教育コストなどに再投資するサイクルを作り上げれば、サステナビリティな運営体制が確立できます。

お店が継続的に発展していくためにスタッフ育成が重要

数値管理/求人活動/ブランディング/販売促進活動などご紹介してきました。
全ての業務の「責任」は店長が負いますが、実際にはマネージャーやスタッフと業務を分担しなければなりません！

意図や意味目的をしっかりと伝え、どのような取り組みでどのぐらいの行動量が必要なのかをその基準値を示さなければいけません。

店長として、全ての業務を把握しなければならないが、実行者に職務を均等に割り振らなければならないということです。

マネージャーは女性育成の役割を、チーフは販促業務やイベントやキャンペーンの考案を。
社員・アルバイトスタッフには、顧客との接遇をといった具合です。

前回のブログトリセツ「その①」で紹介したストアビジョンはその基準値「羅針盤」となります。

我々のお店は、どんな人にどのように喜んでもらいたいのか？
そのリターン・成果が店舗の売上利益として記録されるのです。

グローアップグループで階層別教育システムを採用しています。
社員、チーフ、マネージャー、店長としてステップアップしていく期間で様々なセミナーをご用意しています。

知識＋実践で体験、仮説+結果で成長実感を。
このような経験を経て、様々なスキルや能力が身に付きます。

配属されたスタッフを育成していくのも店長としての責務となります。

【風俗スタッフ】店長のトリセツシリーズ（3/4）

この記事を書いた人

経営戦略室：西尾

業界歴18年、コンサルティング会社で多数のプロジェクトを経験してきました。
これまで、大手企業の経営戦略策定や、新規事業の立ち上げ支援など、幅広い業務に携わってきました。
その中で培った豊富な知識と経験を活かし、経営戦略の策定と実行をサポートさせていただきます。

風俗スタッフ店長としての重要業務、キャストを集める

店舗を運営するに当たり、重要業務の一つとして挙げられるのはお店のキャストの在籍数を増加させることです。

よく集客が先か、在籍数が先かという話されますが、在籍確保→集客増加→在籍増加→集客増加の順になります。

右足と左足みたいな感じでバランスよく上げていかなければ、在籍が減少し、集客も減少するといった負のスパイラルに陥ります。

キャストの在籍を増加させる行動計画をさらに分解すると以下の３つの大きく分けることができます。

❶：求人活動
❷：キャスト育成・継続強化
❸：キャストとの信頼関係の構築

❶の求人活動は、ガールズヘブン・バニラなどの求人媒体からの応募を獲得することです。

グローアップグループでは、年間の応募総数が1500件を越えます。
各店年間平均100件、多い店で年間300件ほどの応募があるお店もあります。

風俗店は全国で15000～20000件存在します。
大阪でも1200店舗ほどあるとされ、毎月5～10店舗新店がOPENします。

風俗キャストで応募を検討される女性はこの中から選択していきます。
女性から選ばれるということは、とても光栄なことです。

報酬システム、労働環境、業種、スタッフとの信頼関係、口コミ、立地、顧客などが選択する基準となりますので、これらを高めていかなければ、競合店との競争に勝っていくことができません！

キャストの求人活動の方法は！？何を強化すればいい！？

求人活動ですべきことは2点です

A：キャスト視点で見て価値を向上させること（ブランディング）

B：その価値の発信量を増加させること（プロモーション）

A：ブランディング

・求人のターゲット/ペルソナを設定する
・ペルソナの困りごと、資金需要、競合店などを分析する
・ペルソナに刺さるキャッチコピーやキャンペーンを企画する
・ペルソナが好むコンテンツを作成する（ブログ/漫画/動画）

B：プロモーション

・店長ブログやSNS活動で店舗ページへのアクセスを増加させ、アクセスランキングの上位を獲得する
・オフィシャルリクルートサイトのブログを蓄積し、SEOを向上させる
・在籍キャストからの口コミを増加させる
・キャンペーンなどを企画し、特集枠を購買する
・運営者が露出し、応募者からの安心感を獲得する

A+Bの活動を継続的行うことで、応募者から信頼され、訴求効果が増していきます。

ブログなどのコンテンツ作成セミナーも行っておりますので、積極的にご参加ください。

せっかく来ていただいたキャストを継続させるためには！？

せっかく面接の来られたキャストが、残念ながら辞められることもあります。
やはり、一番に挙げられるのは希望した報酬・稼ぎに届かないことです。

現在は、お店が多い中、働く女性キャストも増加しています。
キャストがお客様から選ばれなければ報酬は発生しません。

グローアップグループでは、10万人以上の会員様がいらっしゃいますが、すべての方が新人キャスト好きというわけではありません。

キャストの特徴、強みを捉え、販売促進活動をしていかなければ、思ったように集客が上手くいかないことがあります。

キャストを継続させるためには、接客機会の増加→サービス力の向上や接客のコツのアドバイスでリピート顧客増加→報酬・稼ぎの増加により、資金需要の解決を目指していかなければなりません。

ポイントは、３つです。

「出勤」「サービス」「販売促進」

出勤

・お店の集客コアタイムに女性に伝え、稼ぎやすい出勤になっているか？
・週に1回以上の出勤が固定化され、リピートを受けやすい状態になっているか？
・短すぎる時間で組まれていないか？
・ネットUPは当日ではなく、1週間前からされているか？

サービス

・お店のコンセプトは理解しているかどうか？
・お店のターゲット顧客を理解しているかどうか？
・キャストの強みを発揮できるキャラクター設定になっているかどうか？
・距離感 / 雰囲気づくり / 会話などのコミュニケーションのコツを理解しているかどうか？

販売促進

・オキニトーク・キテネ・写メ日記をバランスよく利用できているか？
・日記の中身はターゲットに刺さるかどうか
・定期的に更新できているか？またその量は適切か？
・マイガールを増やす仕組みになっているかどうか？

この3つのバランスを時間を掛けながら強化・蓄積していくことがキャスト育成になります。
一度軌道に乗ってしまえば、自然に顧客は増加していくプラスのサイクルになりますが、軌道に乗せるまでにパワーがいりますので、キャストを動機づけながら伴走していくことが大切になります。

キャストとの信頼関係の構築とは！？

信頼関係の構築は、「相手の役に立つ」ということにつきます。

キャストの稼ぎを倍にすることができた、顧客にニーズに合った女性を紹介することができたなどなど、相手の役に立つことは、その相手を良く知ることから始まります。

キャストの信頼関係の構築として

①：キャスト一人一人に興味を持つ。
②：キャストの個人の働く理由・動機づけのポイントを理解する。
③：小さな約束を守る、小さな成功体験一つ一つ承認する。悩み事の相談に乗る。
④：共通の目標を創る「ビジョン」を語ることができる。

一般的にこのような順番になります。
風俗スタッフとしてのキャストに求められていることは報酬や稼ぎを上げることです。

一人一人のキャストの稼ぎが集まってお店の売上ができますので、共通の目的な立てやすいです。
しかし、顧客が満足することが前提ですので、そのバランスをしっかりととっていきましょう。

このような業務は店長一人では限界がありあすので、マネージャーと業務を分担する必要があります。

次のトリセツでは集客活動とスタッフの育成について触れますので、お楽しみください。

コメント/SNSでのシェア等よろしくお願いします♩

【風俗スタッフ】店長のトリセツシリーズ（2/4）

この記事を書いた人

経営戦略室：西尾

業界歴18年、コンサルティング会社で多数のプロジェクトを経験してきました。
これまで、大手企業の経営戦略策定や、新規事業の立ち上げ支援など、幅広い業務に携わってきました。
その中で培った豊富な知識と経験を活かし、経営戦略の策定と実行をサポートさせていただきます。

結局、風俗スタッフの店長とはどんなお仕事なの？

風俗スタッフの店長は年収で650～850万程度となります。
日本の平均給与年収が440万円ほどになりますので、1.5～2倍ほどの経済的に優位な職業となります。

では、具体的にどのようなお仕事なのかをご紹介していきます。

こちらはグローアップグループでの店長の業務内容になりますので、今現在どちらかで風俗店の店長をされておられる方は是非、比較してみてください。

大きく５つに分類されます。

①：店舗の運営管理（店舗数値管理）
②：キャストの求人活動
③：店舗のブランディング
④：キャスト/スタッフの育成
⑤：イベント・キャンペーン企画

そのほか、付随した細々した業務があります。

店舗の運営管理とは！？年間、月間、週間計画

グローアップグループでは、毎年9月末が年度末で10月より新しい期が始まります。

8月ごろから来期の売上利益の予算計画を部門で作成し、本部で承認を得る形でスタートします。

当グループは適切な納税を行っておりますので、店舗に係る費用に関しては詳らかでないものはありません。
管理会計で、かかったコストのみ計上される仕組みです。

人事異動以外に、期中に大幅な予算変更は基本的にありません。
成績がいいから、急に予算を上乗せされるとか、偏った予算で不公平感を生むことを防ぐためです。

風俗業界では、集客活動において、年末年始、GW、お盆期間を中心とした夏季が繁忙期となり、2月、11月が閑散期となります。

逆に集客上の閑散期は、キャストの求人活動においては繁忙期になります。
2月3月、10月11月はとくにキャストからの応募が多い時期です。

つまり、集客活動おいては、繁忙期前10月11月までの事前準備をしっかりと行い、キャスト求人活動においては、集客の繁忙時期7月、8月、12月に事前準備キャンペーンなどの企画立案や販促活動を強化し、成果を高めるための準備を行います。

集客活動もリクルート活動も目標値からのズレが必ず生じます。
その差異分析を行うことが重要なのです。

売上・変動費・固定費。
利益に分解されますが、どの数値も予算ぴったりというわけにはいきません。

上振れした場合は、良かった点として強化施策を、下振れした場合は改善点として改善施策を次月に計画します。

こちらを毎月1回開催せれる営業部部門総会にて、報告します。
また、毎週の店舗責任者会議で月内の行動プロセスをチェックしていきます。

このように、年度の計画、月の進捗活動、週の行動プロセスチェックなどのPDCAを回す活動が店舗の運営管理となります。

売上を創れる店舗責任者は、この数値管理は基礎的なスキルになります。

お店を継続的に発展させたければ、まずはストアビジョンを描こう

数値管理ができても、お店の継続的な発展はありません。

数値というものはあくまでも活動の結果であり、お店の状態を示す単なる経過店でしたかないからです。
現時点から言えば過去の実績で、未来の成果を保証しているモノではないからです。

フォアキャスティングによる積み上げ方式の目標の追いかけ方とバックキャスティングにより目標を分割して追いかける方法では軸のぶれ方が違います。

悪い数字、改善点を発見したときに、通過点と捉えるのか？
即改善すべき点と捉えるかによって行動計画や優先順位が変わってくるからです。

そこで、風俗スタッフ「店長」が、まず一番にすべき業務はストアビジョンを描くことです。

どんなお店にしたいのか？
どのターゲット顧客に、どんな時に利用され、どのように満足していただくのか？
そこで働く女性たちはどのようなターゲットでどのような資金需要を抱えているのか？

そして、スタッフたちは生き生きと働くことができているのかなどを考えることが大切です。
そうすることで、顧客・キャスト・スタッフが自然と集まるお店になることができます。

関係者すべてにメリットを提案できるリーダーになろう

グローアップグループでは、数値管理などの職能教育の他に、リーダー研修、ビジネスフレームワーク研修、タイムメネジメント研修などの社内研修やマネジメント研修・業績アップ研修、コーチング研修などの外部研修を積極的に派遣しています。

風俗スタッフとして、店舗責任者として成長していく中で様々な知見を吸収でき、実際に業務に取り入れることで、成長を実感できます。

風俗業界を検討している人のなかで「風俗スタッフに成ってその先どうするの？」という漠然とした不安を抱くこともあるでしょう。

グローアップグループでは、風俗スタッフになり、セミナーや研修などで新しい学びをし、実際に業務を通じて成長していくことができます。

顧客の困りごとを解決し、キャストを資金需要を解消し、スタッフを育成していくことで店舗そして、グループが発展していきます。

自分自身も大きなリターンとして高い年収だけでなく、自己成長といった無形の財産が構築できます。

キャッシュを貯め、能力を開花させることで、新しいキャリアを描くことも十分可能なのです。

お店は責任者の器以上に、成長しないと言われています。
もちろん企業も代表者の器以上に成長はしません。

企業・お店に関係するすべての人のメリット（得）を提案できるリーダーこそがサステナビリティに、発展できる人財なのです。

【風俗スタッフ】店長のトリセツシリーズ（1/4）

この記事を書いた人

経営戦略室：西尾

業界歴18年、コンサルティング会社で多数のプロジェクトを経験してきました。
これまで、大手企業の経営戦略策定や、新規事業の立ち上げ支援など、幅広い業務に携わってきました。
その中で培った豊富な知識と経験を活かし、経営戦略の策定と実行をサポートさせていただきます。

風俗店員は意外とホワイト？というブログについて

「風俗店員は意外とホワイト？」というブログを見かけましたので、当社との比較及び解説をしていきます。

ちなみにこのブログの中では、ブラック企業にしか入れない人(離職回数が多い、職業のブランクがある、正社員としての経験が少ない)人にとって、ホワイトという意味だそうです。

逆にサラリーマンとして働いている方に、風俗店員はあまりお勧めできないです。
とも記載してあります。

曰く、風俗店員は、昼間の職業の会社よりは休みも少ないし仕事量も多い。

具体的には、10時間～12時間拘束で週休1日～2日、祝日なし、長期休暇なしのシフト勤務のお店が非常に多いです。

当社の労働条件では、完全週休2日制、有給休暇100％消化、各種保険有で長期休暇も取れます。

一般的な風俗店は、どのような形態かわかりかねますが、一般企業よりもホワイトな労働環境を整えています。

店長クラスなら年収600～800万円！2年で実現のスピード出世も可能！

次によく風俗業で言われる高収入についてですが、店長クラスで600～800万円とあります。
3年以内に年収1000万円ももちろん可能です。

全国で風俗店舗は8万件以上存在します。
つまり、80,000人の店長クラスの役職枠が存在することになります。

全ての店長が年収600万円以上かはわからないですが、少なくとも当社では、店長クラスで600万円以上～900万円程度、複数店舗管理の部長クラスで1000万円～1200万円程度となっています。

日本の平均年収が440万円前後なっていますので、1.5倍から2倍以上の収入を得ることが可能です。

風俗スタッフの業務は楽でホワイト！？

風俗店の運営では、人材の定着化を図るために、ハラスメント防止対策を講じています。

パワハラ、セクハラなどはありません。
暴力などで抑圧するとスタッフ本来の力が発揮できないからです。

また、開業届を行政に提出しているため、反社会的勢力の方々とのお付き合いもありません。
警察は反社会的勢力の排除については力を入れているからです。

楽と言われる風俗スタッフに業務について、風俗スタッフの業務は、電話対応/接客応対/ホームページの更新/SNSの更新/広告媒体管理/出勤のマネジメント/面接リクルート活動など、役職ごとに業務は異なります。

やる気さえあれば誰でもできることがほとんどです。

もちろん、単純に業務をこなしているだけでは、評価されません。
オペレーションの改善/イベント・キャンペーン企画/顧客やキャストからの評判などの成果で評価されます。

比較的に楽な業務だが、工夫次第で楽しくできる、一般的な企業と比較して3倍のスピードで成果が表れます。
一般企業で1年かけて成果を出すところ、3か月で成果が表れると捉えてください。

つまり楽ではなく『楽しく仕事ができて、成果が取れるスピードが3倍速い』ということです。

風俗スタッフは誰にでもなれる！？

健康で、お金を窃盗せず、毎日遅刻しない常識のある片なら基本的に問題なく採用される？

という記載がこのブログの中にありますが、残念ながら当グループでは、そうではありません。

健全な価値観を有しているか？
自己成長したい気概があるか？
人に興味があるかどうかを特に重視しています。

周りにいい影響を与える人財、業界未経験でもグループに貢献し、色々な体験経験から成長したい欲求を持つ人、他人に貢献したいという気持ちがあるかどうか、そのような人財は大歓迎です。

もちろん、遅刻や窃盗、ルールを破る人はご遠慮くださいね。

最後に、切羽詰まっている方が風俗店員へ応募しようと記載があります。

ごめんなさい！
当グループは駆け込み寺ではありません。

切羽詰まった時こそ、自分の人生をどう生きるかを考えてください。

こんな自分になりたい、人生を立て直したい、より豊かにしたい。
だからこそ、自分の人生を主体的に生きるためこう成長していきたいんだ、だから成長できる環境に身をおきたい。

そのような方のご応募をお持ちしています。

この記事を書いた人

経営戦略室：西尾

業界歴18年、コンサルティング会社で多数のプロジェクトを経験してきました。
これまで、大手企業の経営戦略策定や、新規事業の立ち上げ支援など、幅広い業務に携わってきました。
その中で培った豊富な知識と経験を活かし、経営戦略の策定と実行をサポートさせていただきます。