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グローアップグループのビジョンとは！

・関わる全ての人と価値を共創し、人生を豊かにする自立的な人財を生み出すこと。

・強い結束力を持って、サービスの向上、技術の向上に邁進すること。

・独自性を追求した経営で事業を生み出し、社会的な問題解決に尽力すること。

要約すると、人を大切にし、価値を生み出す人材を育成していく。

社会的な問題を解決できる事業（コミュニティ）を広げていくことです。

事業を生み出すということは、その事業の責任者(経営者)を増やしていかなければなりません。

当グループは、実際の店舗運営や社内外のセミナーを経て、経営の実力を高めていく仕組みをご用意しております。


・将来的に、飲食店などで独立したい。

・業界の周辺事業で独り立ちしたい。

・当グループのFCを運営したい。

と思われている方は、是非、必読してください！

経営者になるために大切なことは何か？

1：vision/ゴール設定（理念やパーパス）

経営者にとって一番大切なことは、自分の人生のビジョンです。

1度きりの人生で、自分はいったい何を成し遂げたいのか？という自分自身への問いに答えることができるのか否やということです。

他者から共感を得ることができる「GOAL設定」をできない人は、経営者には実は向いていません。

経営とは、関係する周りの全ての人を幸せにする、いい影響を与えることです。

自分の人生のゴールやビジョンは、他者から与えられるものではなく「自ら」決定すべきものです！

「志」があるかないかということですね。

2：理想の状態に向けて、現状との差を知る（足らざるを知ること）

次に必要なことは「自己を知る」ということです。

得意・不得意、強み・弱みのSWOT分析を自分自身で行ってみる。

過去の経験のライフチャートをグラフ化などやってみましょう！

どのような出来事で感情がふれたり、意思決定し、行動してきたのかがわかります。

感情の癖、行動の癖の積み重ねが現在のあなたを形成しているのです。

まずは理想の自分の状態と、現在の自分の差分を図ること！

それで、あなたが今後開発すべきスキルや体験すべき事象が明らかになります。

キャリアアッププランを考えるにあたってぜひ参考にしてみてください。

3：社会の変化に対して、アンテナを張るということ

外部環境分析でPEST分析というものがあります。

・政治 political

・経済 economy

・社会 society

・技術革新 Technology

以上の４つの頭文字をとった分析方法です。

1990年以降のわが国は「失われた30年」と言われ、低成長のデフレ時代が長く続きました。

社会低要因として少子高齢化が進み、同じく非婚・晩婚の構成率も拡大しています。

今後も増加し続ける社会保障費などの問題が叫ばれています。

政治的要因については国債の発行残高が1,000兆円を突破しており、それに伴い増税が必要かなどの問題となっています。

このように、外部環境は自分がコントロールできず日々変化していきます。

その変化が自分にとって良い影響なのか悪い影響なのかは、ある程度予測しておく習慣をつけておくといいでしょう。

常にアンテナを張っておくことで、新しいビジネスや業務改善につながることがあります。

4：体験から学ぶ習慣をつけておくこと（仮説を立て分析する力）

知識を入れたら、次はプランを練って実際の行動に移してみましょう！

そこで計画数値やKPIとの差異を図ります。

この差異を分析することで、体験を明文化し知識化（形式知）していきます。

文章や資料に落としておかなければ、暗黙知として個人だけの学びになり意味がありません。

形式知化して、関係者と共有をしておきます。

計画が失敗ならなぜ失敗したのか？

成功ならなぜ上手くいったのかが分かり、次回以降の行動計画にインパクトをもたらします。

もちろん他にも大切なことは様々あります。

ですが、最低限1～4は経営者を目指す人にとって重要です！

考え方や意識だけで、行動は改善され、継続すると習慣化しますので、お早いうちに習慣けられることをお勧めいたします。

グループのビジョンと自己ビジョンを統合すること

当グループのビジョンと自己で立てたビジョンを統合していくことが、じつは成長できる秘訣です。

全く別方向のビジョンでは、成長の力が分散してしまいますが、同じ方向性を向いたビジョンは、より大きな推進力を生みだすことができます。

当グループのビジョンは固有のモノ、個人個人すべての人の自己ビジョンも人によって変わるでしょう。

全く同じものはないはずです。

そのビジョンに共感できるかどうか？
もし当社のビジョンに少しでも共感できた方は是非、あなたのビジョンをお聞かせください！

そのビジョンがお互いに共感することができれば、当社とのエンゲージメントは非常に高いものになりお互いハッピーです。

共通または類似のビジョンを数多く持つことが組織としての成長エンジンになります。

一人一人の夢やビジョンを数多く叶えること。

それが当グループの「経営者を輩出する」ということです！
ご応募お待ちしております！

社内打合せ風景～会議の進め方について～

当グループは、トップダウンだけで物事決める時はありません！

各担当及び関係者で話し合いをした後に、意思決定者が決めるというプロセスを大切にしています。

経営方針や出店戦略などは経営陣で決定し、求人戦略などは求人部と店舗で相談しながら決めていきます。

現在、顧客ランクアップシステムの導入を話し合いを進めていますので、どのように進めていっているのかご紹介していきますね。

ボトムアップとトップダウンの違い

トップダウン方式とボトムアップ方式のそれぞれの意思決定方法には、どちらにもメリット・デメリットが存在します。

オーナーサイドの意向が強い個人店だったりすると、トップダウン方式が多いのではないでしょうか？風俗運営グループはその傾向が強くあります。

ボトムアップ方式を採用している企業は、サービス業に多く見られます。

現場でのお客様の声やオペレーションをサービスの改善に活かすことが事例として挙げられます。

当グループでは、トップダウン方式とボトムアップ方式の中間を目指しています。

場面場面によってトップが決断をしなければないこと、ボトムアップ方式で顧客・キャスト・スタッフの声を吸い上げることの双方が必要と考えています。

意思決定の７つのプロセス

１　決断する事柄、課題・意味・目的・影響範囲を特定する

２　それぞれの仮説/予測/気づきをすり合わせる

３　複数の解決策を提案する

４　それぞれの案のメリット・デメリットを勘案する

５　それぞれの案を選択した時の改善結果を予測し、目標を定める

６　計画を実行する

７　結果と計画の差異分析を行い、修正計画を立てる

以上のようなステップを経て意思決定を進めていきます。

どのような意思決定でも行動が変化し、それに伴う数字が変化していきます。

マネジメントサイクルをしっかりと計画すること、複数の要因をしっかりとひも解くことが重要です。

シンプルに考えすぎると、良かれと思った行動が別の問題が発生したり、問題の真因が隠されたり、問題の先送りになってしまう場合があるので注意が必要です！

【実例】顧客ランクアップシステムを組む際の打合せ風景

それでは、顧客ランクアップシステムの会議の風景を例に意思決定方法をご紹介していきます。

課題

お客様のランクをコントロールし、ロイヤリティ向上を図る

※現状のポイントシステムの変更、データ移行、開始時期など

意味・目的

再来店の数値アップ、グループ顧客のファン増加、囲い込み

影響範囲

システム部門、各店、現場スタッフ、顧客

顧客ランクアップシステムを決めるにあたって相反する問題があります。

ファンを増やすことが主な目的となりますが、特典のポイント付与を増やすとサービスの価値ではなく、価格や割引が基準となり、粗利が減損していきます。

顧客ファンが増えて、価値が現存するといった事象は求めるところではありません。

ファンも増え、価格も安定することが求められます。

しかし、ポイントプログラムを改悪すると顧客は離れていく可能性があります。

そのようなことも踏まえ会議は紛糾しました。

「ランクの高いお客様には還元しよう」

「それだと、来店回数が低いお客様をファン化する予算がとれない」

「現状のポイントの移行時のお客様の対応はどうしようか」

「割引でもご来店いただいた方がいいのじゃないか」

「こういった機能がほしい、付与率を自部門でコントロールしたい」

などなど。

様々な意見がでましたが、ゴールはほぼ決まっています。

1 お客様の来店動機を向上させるため、ランクアップシステムをグループで導入する

2 現状のポイントプログラムの一律の付与を廃止する

3 必要な機能は最小限にし、導入後改良を重ね、機能アップしていくこと

ポイントの付与率が会議の争点のひとつとなりましたが、そもそもの目的はお客様の再来店率の向上です。

価格は付加価値を作ることで、その目的は達成するのです。

それは女性のサービスレベルの向上や、お気に入りやレビュー数のアップも再来店率の向上に寄与します。

そこで、ポイントは利用時に付与することを廃止し、利用後のアンケ―トやレビュー投稿後に付与することが決定しました。

上記はひとつの実例となりますが、目的からずれてしまったら、会議は不毛なものになりかねません。決めるべきことを決め行動計画に落としていくことが必要なのです。

貴方はトップダウン方式のグループで働きたいですか？それともボトムアップ方式でしょうか？

グローアップグループは、意思決定方法も話し合いで進めています。

本日は、運営姿勢・社風のご紹介の一例でした。

風俗業界が直面している心理的な障壁や課題について

一般的に、風俗業界はどんなイメージですか？

お金が稼げる、昇進が早い、インセンティブが豊富、ダーティー、ブラック企業などでしょうか。

だからこそ当グループは、コンプライアンスの遵守などに力をいれてきました。

労務・労働環境の整備などは労働法の改正に合わせて、その都度です。

適切な残業代、深夜手当などの計算、年次有給休暇の取得、完全週休2日制。

他にも交通費の全額支給など様々な取り組みを行いました。

この業界には、パワハラ体質や体育会系、不公平感を覚える評価制度など改善すべき点・課題は多々あります。

今回のブログでは、当グループはどのようにして、公平な評価制度を行っているかをご紹介いたします。

グループの評価制度が正常に機能している理由

一般的な業界のキャリアステップの例をあげると以下の通り。

●アルバイトからスタートし、業務を一通り覚える

●主任→副店長→店舗責任者などに昇進していく

という流れです。

ほとんどの場合で売上などの数値で判断されますが、当グループは売上などの数値だけで判断はしません。

店舗の状況によって、評価軸がぶれてしまう可能性があるからです。

そこで役職ごとに職務明細書を明示し、昇進基準を明確にしています。

年次ごとに修正はされますが、大きなブレはありません。

社員はチーフ業務を、チーフはマネージャーの業務を、マネージャーは店長の業務を。

それぞれの概要を知ることができます。

自信の伸ばすべきスキルが定まっていることが、キャリアステップの齟齬をなくすことにつながっています。

職務明細書に記載されているもの

職務明細書とは、職務の内容とその資格要件を詳細に記述した文書のこと。

仕事の意図・目的・方法・労働のクオリティ・量などの職務内容および他の職務との関係が明確になってます。

実際の現場でもこれを使って職務や、組織の改善などに使用しています。

このように責任と権限を明確にすることで職務範囲を把握できるわけです。

各役職で内容は異なりますが以下のものが記述されています。

1 職務の概要

2 役職の使命・Mission

3 期待される成果

4 主な業務内容

5 求められるスキル・開発すべき能力

全ての人は正当に評価されたいと願っています

人は組織に所属している以上、正当に評価されたいと願っていのでその基準を明確にする必要があります。

そうすることで、評価者と非評価者の認識のズレをなくすことができます。

会社にもvisionがあるように、個人にも自己visionがあります。

その方向性を融合していくことで、自社へのロイヤリティが向上し、モチベーションが増加されます。

その根本、源のひとつが評価制度です！

成果や努力に対しての適切なリターンと報奨、昇進は等価でなくてはならないと考えます。

もちろん、共通の価値観が前提にあってのお話にはなりますが…。

職務明細書に合わせての評価は現時点での評価となります。

それでは目に見えないものは評価できないという点の問題点もあります。

目に見えないものとは潜在能力・可能性・将来性・影響力・誠実性・正確性・感情・影の努力などです。

直接の上長だけでは、全て把握することが難しいかもしれません。

当グループの評価委制度では、評価のズレを少しでも減らすことができるように会議方式・定期感覚で行っています。

評価制度がしっかりしているグループで、キャリアアップしていきませんか？

エントリーお待ちしています(‘◇’)ゞ

01：転職先に風俗業という選択肢

未経験の方にとって、風俗業界で働くという選択には、いくつかの心理的なハードルがあると思います。

例えば…
・この先の将来はどうなっていくのだろうかという個人的な不安
・家族や友人・知人からどのようにみられるかという不安
・法を逸脱しているビジネスではないか？（脱税・風営法などでの逮捕リスクなど）
確かにこんな時代もあったのかもしれません。

現在の風俗業は健全化に向かっており、かつての業界のイメージとは異なっています。
脱税をしているグループも減ってきましたし、風営法を守らないグループはほぼありません。

しかしながら、世間のイメージがまだまだ悪いことは事実です。
コロナ渦で数々の助成金に風俗業のみ除外されるなど、一般の企業と区別されました。
ところが、助成金を使って詐欺をしたのは、上場企業の旅行代理店、旅館、病院、コロナ検査機関、ホテル、そばチェーン、個人の飲食店など、一般の企業です。
また今話題のビックモーターなどの中古車販売店も助成金を受けています。風俗業界での助成金詐欺はほとんど確認されません。

一般企業が法を犯すと「そんなこともあるよね」程度かもしれません。風俗店が法を犯すと「ほら！やっぱり！」という反応をされてしまいます。
だからこそ、この業界は襟を正し続けることが大切なのです。
業界でひとくくりに見るのではなく、コンプライアンスを遵守している企業を選択することが必要なのではないでしょうか？

風俗業界で働くメリット

風俗業界で働くメリットは、１に高い報酬、２に金銭的に解放され自由になる時間が多い、というところでしょうか。
現代社会では、富の二極化が進んでいます。お金持ちはさらにお金持ちになり、貧困世帯は貧困から抜け出せません。
平均年収は400万円台で、手取りにすれば毎月25万円程度です。
住宅やマイカー取得、結婚や子育てなど、人生において金銭的な負担は尽きることはありません。
さらに公的年金だけでは、将来も老後も不安だらけです。

この業界では、店長として成功すれば800万～1200万円、さらに上位の管理者として大成すれば1200～2000万円が約束されます。
風俗業界は、今現在の生活の不満を解消することができ、さらに老後の不安を打ち消すことができます。
また、貯蓄も貯まっていくため、早い人では40代後半で早期リタイヤの達成も可能です。
健全で正しい運営ビジョンを提示している風俗グループは、貴方の金銭的な欲求を満たし、未来の漠然とした不安を解消してくれるのです。

02：未来を見据えたキャリア形成を考える

デジタル化やAIの浸透により、社会全体でビジネスモデルの変化が起こっています。
人々のライフスタイルは常に変化し続けているのです。
この変化の先を機敏に捉え、キャリア形成をしていく人もいますし、新しいビジネスモデルで事業を起こす人もいるでしょう。
風俗業界の核となるモノは“人と人とのコミュニケーション・ふれあい”です。
人々の業務がロボットやAIにとって代わられても、代替不可能な業種なのです。

もちろん、風俗業界にもデジタル化の波は押し寄せてきています。
かつては電話予約が90％以上を占めていましたが、現在50％はWEB予約で、いずれは90％を超えると予測されます。
どんなサービスでもWEBサイトやアプリからの予約に代わっていっていますので、顧客も遊び方が変化していくことでしょう。

それでは、風俗スタッフはどのようなスキルが必要となっていくでしょうか？
それはプロモーション、サービス力の向上、メンタルケア、動機付けです。
ビジネスのオペレーションが変化しても、根本的な業務には変化がありません。
コーチングスキル/メンタリングスキル/マネジメントスキル/プロモーションスキルなどは、風俗スタッフとして今後も必要不可欠です。
この基幹となるスキルは、様々な業種で応用可能で再現性があります。
つまり、風俗業界は金銭的な欲求を満たしながら、能力/スキル向上と無形の資産を作ることができるのです。

03：入り口だけではなく出口（未来）を担保されたグループを選ぼう

「月給35万円スタート」、「1年で1000万円達成」という求人広告をよく見かけますが、これらの求人広告も50％以上は虚偽広告ですし、将来を描いているグループはありません。
研修期間や経験などで給与は考慮され、30万程度でスタートするお店がほとんどです。
しかも雇用契約ではなく業務委託の契約になっていることが多いため、注意が必要です。

当グループでは、月収は28万1000円～31万4000円程度のスタートとなっており、幅があります。
店舗によって営業時間が異なり、勤務時間帯によって深夜早朝手当に差があるためです。
また入口の給与だけでなく、働く環境面にも留意しています。
完全週休2日制、交通費支給、休憩時間ルール、有給の付与、公平な評価制度などです。

この業界の一般的な評価制度は売上利益の数字での評価ですが、当グループでは、健全な価値観を形成しているか？部下育成に優れているか？ブランドを成長させることができるか？など、多面的な評価をしています。

高い年収を獲得し、その後の出口戦略/キャリアステップとして、独立支援/FC制度/新業態開発なども準備しています。
ステップを踏むことで、人はひとりでは行けない高みに上ることができると考えます。
当グループは、会社のビジョンと個人のビジョンをどのように融合していくのか、という問いに答え続けます。

ぜひ一度、お話しましょう。
ご応募お待ちしております！

コンビニよりも店舗数が多いといわれている風俗業界。
そんな中、大阪の地で長年愛され、運営を続けているのが当グローアップグループです。

大阪の風俗業界の中でも〝未経験でお仕事を始めるなら、まずはグローアップで！〟と定評があります。
そして、グローアップ経験者が他のグループに行くと、サービスが良いと言われることが多いそうです(^^;

風俗のサービスなんてある程度決まっているのでは…？と思う方もいるでしょう。
そこで今回は、なぜ定評があるのか？その理由について深掘りしていきたいと思います！

グローアップグループに所属するキャストの特徴

❶：業界未経験女性が多い（全体の42％は業界未経験）
❷：友人やお客様からの口コミで入店することが多い（年間50～60名）
❸：卒業後の女性が数年後に戻ってくることが多い（戻るならココと思ってもらえている）
❹：礼儀正しい、素直な女性が多い
❺：挨拶や返事がしっかりできる
❻：清潔感があり、美意識も高い
❼：金銭感覚が狂っていない女性が多い（貯蓄性向が高い）
❽：優しい気遣いができる女性が多い
❾：約束を守れる女性が多い
❿：高学歴女性が多い

一般的な女性と比較して〝綺麗で清潔感があり、素直で礼儀正しい〟。
風俗業界の女性と比較して〝社会性があり、金銭感覚が狂っていない〟などが挙げられます。

しぐさや行動、言動のサービス指導をするにあたって、顧客心理までしっかり説明し、新人期間中は接客毎に振り返りを行うことで、サービスアップの仕組みがあります。

そのことが顧客から支持される大きな要因となっています。

風俗業は感情労働『感情サービス』

日本の風俗産業は、世界の中でも評判が良いとされています。

世界のセックスワーカーは本番行為がスタンダードで、時間でサービスをする概念がありません。
性的なサービスをすることオンリーです。

一方で、日本の風俗業は本番行為が禁止のため、コスプレ、M性感、風俗エステ、オナクラ店などなど、他で楽しんでもらうために様々なコンセプトが生まれました。
ヘルスも元々性感マッサージからの派生です。

当グループは、数多くの風俗店や業種が生まれる中で〝心の琴線〟に触れることが、もっともファンを生み出すことに行きつきました！

心の琴線にふれるとは、心の奥に秘められた感じやすい心情を刺激して、感動や共鳴を与えることです。
性的なサービスを提供することだけでなく、お客様の声なき需要にお応えすること、それは当グループのミッション〝愛される実感を提供する〟ということです。

『愛される実感を提供すること』とは

愛されている実感は、優しくされる、気遣いをされる、話を聞いてくれる、笑ったり悲しんだり共感してくれる、距離感が近い、ハグが多いなど個々の受け取り方によって若干変化します。

つまり、一人ひとりのお客様と向き合うことによって、愛される実感を提供することを積み重ねていくことができるのです。

女性から愛される実感を提供するということは、まずは自ら提供する、与えることで、より大きくなって返ってきます。
これが返報性の法則です。

グローアップグループのランキングに入るのは、このような女性だからこそです。
より多くの人から愛される女性に成長していきます。

愛される女性を育成していくスタッフとしての役割

愛される実感を提供することは、キャスト女性だけではありません。
スタッフも顧客及び女性に対して寄り添って、店舗運営していくことが大切です。

店舗の売上や利益だけを追いかけてしまうと、顧客/女性からの支持を失ってしまいます。

さらに顧客ばかりに目を向ければ、女性に負荷がかかってしまいますし、女性ばかりケアしてしまうと、今度は顧客へのサービスがおざなりになります。

女性/顧客/お店の運営のバランサーにならなければなりません。
女性育成/顧客育成/スタッフ育成と三者の育成や成長を目指し、大きな目的ため、ひとつひとつ改善していくことが大切なのです。

愛される実感を提供できる女性キャストを育成するのであれば、まずは自らが「愛される実感」を周りの人に与えていくことです。

その実体験が女性たちの心を打ち、女性がサービスで「愛される実感」を顧客に感じてもらえれば、その顧客は、家族/友人知人などの関係者により優しく接することができるでしょう。

このようにスタッフから発信していくことで〝グットサイクル（良い循環）〟が回りだします。

その時、あなたも周りから必要とされる人へと成長しているはずです。
是非、グローアップグループで刺激ある毎日を過ごしてみませんか？

三方良し経営とは

三方良しとは、事業活動を「売り手」「買い手」「世間」の三方を満足させるよう行わなければいけないという意味の言葉です。
江戸時代中期、全国的規模でビジネス活動を行い、時には海外へも進出していた近江商人の思想・哲学として伝えられました。

近江商人出身の企業として、伊藤忠商事や布団の西川が有名です。

初代伊藤忠兵衛は、座右の銘を「商売は菩薩の業、商売道の尊さは、売り買い何れをも益し、世の不足をうずめ、御仏の心にかなうもの」とし、商いには道徳と信用が第一であると同時に近江商人の経営哲学、三方良しの精神を汲み、事業の基盤としています。

利真於勤「利は勤るに於いて真なり」

利益は、事業を懸命に努力し営利至上主義に走らず、社会に貢献し責任を果たした結果に対するおこぼれに過ぎないという戒め。

先義後利栄「義を先にすれば、後に利は栄える」

世間に対して貢献することを真っ先に考え、利益追求を後にすれば商売繁盛し利益が生まれ、繁栄するという教え。

陰徳善事をなさんより全別儀候はず「陰徳を積み、善事をする以外に無い」

自己顕示や見返りを期待した打算的な社会貢献でなく、人知れず社会に貢献すること以外に繁栄の方法はないという教え。

三方良しの考えを含めた、近江商人の考え方は現代のCSRにも繋がっています。
利益至上主義の事業は長続きがせず、途絶えてしまうので、世間のため、人のためになる事業を展開することが、継続的な利益を生むことのできる方法と伝えているのです。

風俗事業においての三方良しとは何か？

グローアップグループが、考える三方良し経営とは、女性、顧客、スタッフが人間性の向上、社会秩序の維持、経済的な発展を遂げることと定義しております。

女性

お金にまつわる問題を解決でき、さらにサービスを通じて、人間性の向上を果たし、さらに社会に貢献できる人財になること。

顧客様

ストレスの解消、ライフスタイルに潤いをもたらし、心ある生活を送っていただき、社会に貢献できる仕事にいそしんでもらうこと。

スタッフ

人と人をつなげるビジネスの中で、コミュニケーション能力、人に寄り添う力を向上させ、経済的な成功そして、さらに社会へ貢献できる人財へと成長すること。

この三者がより多く集まる公器でありたいと願います。

「自分だけ儲かれば良い」という考え方だけでは、長期的に存続するような企業にはなれません。
また、そのような考え方で利益を求めるほど近視眼的になり、業績も伸び悩んでしまい、いずれ顧客から見放されてしまうでしょう。

女性キャストとの約束、顧客との約束、スタッフへの期待

女性キャストに約束していること

「頑張る女性ほど成功して欲しい、この業界を経験した女性たちにより幸せになってほしい、だからこそ、1円でも多く報酬を提供するために、男女が力を合わせたサービスを提供し、お客様との感動体験を生み出し続ける。」ということです。

顧客様に対して約束していること

「安心、安全、親切、丁寧をモットーに何が何でも満足していただきたいという意思にあふれたスタッフが、嘘偽りのない情報を提供すること。」

架空店、架空在籍、架空出勤など嘘やおとり広告が溢れている業界だからこそ、お客様に真実の情報をお届けし、信頼関係を築いていくという決意です。

スタッフへの期待、約束

「スタッフ一人一人が挑戦し、経験体験を生み重ね、成長していくその先に自己実現を果たし、経済的にも精神的にも満足いく人生を過ごす、そのための場所を提供していくこと。」

自己の人生は他者に決めてもらうものでも、他者からの評価を気にして過ごすものでもありません。
自分自身か決定し行動していくものです。

そのための環境をご用意しております。

このグループに出会えてよかったというコミュニティを創る

グローアップグループの最終的な目的は〝このグループに出会えてよかったと思ってくれる人も多く集め、持続的成長していくコミュニティを形成すること〟です。

社会的に必要とされなければ、コミュニティ形成はできないでしょう。
だからこそ、時代の変化に対して、表出される社会的な問題を解決していくことを命題に挙げております。

デジタル化の進展により、AI・メタバース・非接触型コミュニケーションが今後もますます活性化していくことでしょう。

人と人の触れ合いを通じて、心から温まること、潤いを提供する風俗業は、相対的に価値が高まっていくと思われます。

グローアップは業界を健全化させ、良い未来の達成を目指しています。

共感いただいた方は、是非共に働きましょう！！

当グループのミッションは「愛される実感を提供すること」です。

ですが〝愛される実感〟は個人ごと、受け取り手によって異なってきます。
そこで、顧客の声なき声を聴き、需要を掘り起こすことを考えています。

愛される実感を提供する（癒し、温もり、触れ合い）実例紹介！

当グループの顧客様のお声をご紹介します。

愛される実感エピソード【其の１】

「人にやさしくするには、心の充電が必要。」

こう思うようになったのは、貴店にお世話になるようになってからです。

「人に優しくするには、エネルギーが必要なんだ。このままでは、倒れてしまうのではないか？」

そんな不安を漠然と思いながら、働いていました。
そんな時に、たまたま利用させていただいたのが貴店でした。

私が感動したのは〝気遣い〟〝おもてなし〟です。
まるでカップルのような自然な会話、ひとつひとつ丁寧にサービスもしてくれ、とても嬉しく、感心してしまいました。

貴店を利用していると自分の疲れている心が癒されます。
渇いている気持ちが潤います。

「心の充電」をしてもらえるんです。

そのおかげで元気になり、また子供たちに優しくできます。

今や私にとって、貴店はなくてはならない存在。
例えるなら、F1レースでいう「ピット」みたいなモノですかね(笑)

本当にありがとうございます。
これからもよろしくお願いします！

愛される実感エピソード【其の２】

私は、どちらかというと、同じ女性よりも色々な女性と接したいと思っているタイプです。

いつもグローアップさんを利用していて感心するのは、どの女性も接客がよく、話をしていても楽しい時間を過ごさせてもらえることです。

どの女性でも流れ作業のように感じたことは一度もなく、打ち解けて楽しい時間を過ごさせてくれようとしていることがわかります。

本来は「体」を癒されれば事足りる業界なのかもしれません。
ですが、グローアップさんを利用していると「心」までも癒される気がするので、いつも利用させてもらっています。

いかがでしょうか？
当グループでは、お客様のお声を定期的に拾っています。

実際にどの程度満足されているかを、アンケートで可視化することによって、キャスト/スタッフのモチベーションも増加していきます。

ブラック企業MAPによると日本中疲弊している

厚生労働省が発表している「労働基準関係法令違反に係る公表事案」では、掲載されている企業を、ドクロのアイコンで地図上に表示しています。

このサイトは「現役社畜が怒りと涙で日本全国のブラック企業を地図で可視化」したものだといいます。

ブラック企業は日本全国に散らばっているものの、やはり首都圏や、札幌、名古屋、大阪、福岡などの都市部に密集しています。

しかし、あくまでも厚労省の発表を元にしていることから「労基が入った所だけなので氷山の一角」「これだけあってもブラック企業の総数に対しては氷山の一角ですらない」といった意見もあります。

企業の大小や株式の公開などにも関係なく、ブラック企業は存在します。
それだけの〝多くの労働者が身体的な負荷及び精神的なストレスを抱えている〟ということです。

働き方改革や、労働人口の減少による人手不足で、ブラック企業事態には人が集まらなくなり、いずれ縮小にむかっていくのでしょう。

理念がなく、お金だけに走る会社（人を大切にしない）や、理念が先行し、経済的に行き詰まっている会社（やりがい搾取する）に起こりがちです。

グローアップグループのミッションのひとつに〝ストレス社会の男性に潤いと活力を提供すること〟がありますが、掲げた理由として、このようにブラック企業が多いこともあります。

ストレス解消のために癒し、温もり、触れ合いなどを求められているのです。

グループの働き方改革2019～「スタッフにも、愛される実感を」

労働基準法の改正により、総労働時間の上限が設定されました。

グループはこの基準を厳守し、月の総労働時間を215時間に設定（所定労働時間は173.6時間）+残業代をお支払いしております。
1日の休憩時間は90分に設定、実労働時間は9.5ｈ。

年間休日は105日で、月に8～9日の休日があります。

つまり「完全週休二日制」で、有給休暇も入社して半年後に10日間付与されますので、月のお休みは10日程度になります。

愛される実感を提供していくために、まずはスタッフの労働環境を整え、心の余裕を生み出すことから始めました。

多様性のある働き方にも挑戦

さらにコロナ後の生活様式変化に対応するために、テレワークでの勤務形態を増加させ、多様な働き方にも挑戦しております。

風俗のスタッフ求人サイトをみると、各グループが福利厚生や待遇面の改善を謳ってはいますが、まだまだこの業界は、誇大広告が多いこと実情です。

面接に行って話を聞いてみると、社員登用に半年間はアルバイト期間があったり、実際の休日は週に1回あればいい方というお話も耳にします。

スタッフのライフワークバランスが悪いと、いいサービスを提供できません。
当グループは、さらに労働時間の短縮をするために、数多くの施策を行っており、今後も挑戦し続けます。

最後に

いかがでしょうか？
ミッションを設定する大切さやお客様からの支持のお声、スタッフの労働環境まで、少しでも共感いただけますと幸いです。

どうしても、ネガティブなイメージが多い業界ですが、社会貢献するといったことについては、一般の企業となんの遜色もございません。

むしろ、お客様との距離が近い業界だからこそ、得ることのできる達成感があるのです。

是非、一度ご応募を検討してみてください、お待ちしております！