外部環境分析と内部環境分析の手順とその必要性

現代のビジネス環境は、技術革新や市場の変化が急速に進み、企業にとって柔軟な対応が求められています。

このような状況下で、企業が持続的な成長を遂げるためには、外部環境と内部環境の両面からの分析が不可欠です。

本記事では、外部環境分析と内部環境分析の手順とその必要性について、具体的なフレームワークや事例を交えて解説します。

企業の成長を支える戦略的な視点と実践的なアプローチを探っていきましょう。

環境分析とは何か？その必要性は？

環境分析とは、企業が持続的な成長と競争優位を確保するために、自社を取り巻く外部環境と内部環境を体系的に把握・評価するプロセスです。

外部環境分析では、政治・経済・社会・技術などのマクロ要因（PEST分析）や、業界内の競争要因（ファイブフォース分析）を通じて、機会と脅威を特定します。

内部環境分析では、企業の資源や能力、組織文化などを評価し、強みと弱みを明らかにします。

これらの分析を通じて、企業は市場の変化に迅速に対応し、戦略的な意思決定を行うことが可能となります。

自社のどんな強みを生かして有利なポジションを形成するのか？

内部環境分析を通じて、自社のコアコンピタンスや競争優位性を明確にすることが重要です。

例えば、独自の技術力、ブランド力、優れた人材などが挙げられます。
これらの強みを活用して、ターゲット市場での差別化を図り、顧客に対して独自の価値を提供することで、有利な市場ポジションを築くことができます。

また、SWOT分析を活用することで、強みと機会を組み合わせた戦略（SO戦略）を策定し、成長の可能性を最大限に引き出すことが可能です。

ポジションは相対的評価。競合他者もポジションの変化を求める。

市場におけるポジションは、絶対的なものではなく、競合他社との相対的な位置関係によって決まります。

競合他社も常に戦略を見直し、ポジションの変化を図っています。
そのため、自社も定期的に外部環境と内部環境を分析し、競合の動向や市場の変化を把握することが不可欠です。

例えば、競合が新たな技術を導入した場合、自社も技術革新を検討する必要があります。
このように、環境分析を継続的に行うことで、競争環境の変化に柔軟に対応し、自社のポジションを最適化することが可能となります。

敵を知り己を知れば百戦い危うからず。常に変化し続けることを忘れずに。

外部環境と内部環境は常に変化しており、過去の成功要因が将来も通用するとは限りません。

そのため、環境分析を一度きりでは終わりません。
定期的に実施し、いやむしろリアルタイムに変化に応じた戦略の見直しを行うことが重要です。

また、分析結果を組織全体で共有し、柔軟な組織文化を育むことで、変化に強い企業体質を築くことができます。

未来志向の戦略立案

ビジネス環境変化は年々スピードアップしていきます。

現在は第4次産業革命と言われTechnology起点での、法改正、社会変革、新たな経済市場に影響を与えます。

新技術はある程度のタイムラインが発表されたり諸外国で先行して実証実験されますので、敏感なアンテナを立てキャッチすることが重要です。

最早、分析ではなく、時間軸で予測と仮説を立て、市場がどのように変化するのかで戦略を立てる時代です。

現状認識は常にしつつ、変化に一歩先を目指し続けることで有利なポジションを確保しつづけることができます。

今後も、環境分析を戦略立案の中心に据え、変化に強い企業を目指していきましょう。