現場の力が“個人依存”になっていないか？

多くの企業が「個人技で持っている」「できる人が回している」状態に悩んでいます。

しかし、その状況は長続きしません。
属人性が強すぎると、人が抜けた瞬間に組織力は崩壊してしまう。

だからこそ、今必要なのは──

現場に“共通言語”を根づかせ、組織全体を底上げする「知のインフラ」づくりです。

その答えの一つが、MBA思考の導入にあります。

MBA思考とは何か？──ビジネスの“共通言語”

MBA（Master of Business Administration）で学ぶのは、「経営の意思決定に必要なフレームワークや分析手法」です。

戦略、マーケティング、ファイナンス、組織論…その内容は多岐にわたりますが、共通しているのは以下の点です。

つまりMBA思考とは、組織の中に「考え方の共通土台」を作るためのツールキットとも言えるのです。

なぜ「今」なのか？──ボトムアップ型の組織変革へ

今、現場にはかつてないほど「複雑で不確実な変化」が押し寄せています。

こうした背景の中、現場の意思決定力・分析力・構想力を高めるためにこそ、MBA的な思考フレームが有効です。

現場に“共通言語”があると、何が変わるのか？

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  上司と部下の会話が、戦略レベルで交わされる
  →「何がしたいか」ではなく「なぜそうすべきか」が共有できるように。
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  会議が“意見交換の場”から“意思決定の場”へ
  →フレームがあることで、感情論ではなく構造的議論ができる。
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  個人の思考が、再現可能な「組織知」に変わる
  →属人化を防ぎ、誰でも学べるナレッジが蓄積される。

組織変革は「知の共通化」から始まる

トップダウンで新しい戦略を打ち出すことも大切ですが、“全員が考えられる組織”を育てることの方が、長期的には強い企業をつくります。

MBA思考は、経営層だけのものではありません。

むしろ、現場こそがその武器を持つべき時代です。

あなたの学びが、組織を変える

この連載では、MBAの理論を単なる知識で終わらせず、“現場で使える武器”として落とし込む視点でお届けしていきます。

• 自分のチームをもっと良くしたい
• 考える力をつけたい
• キャリアを伸ばしたい
• 上司や後輩と、もっと深く議論したい

そんなあなたの“次の一歩”を支える、実践的な経営の知恵袋。

それが「MBA × 現場思考」シリーズです。