2025.03.19

OODAループとは？PDCAとの違いと使い方を解説

OODAループとは？その背景

OODAループとは、意思決定のスピードと柔軟性を向上させるためのフレームワークです。
これは、以下の4つのステップで構成されています。

Observe（観察）：状況を把握する。

Orient（状況判断）：情報を分析し、理解する。

Decide（意思決定）：最適な行動を選択する。

Act（行動）：素早く実行する。

このループを高速で回すことで、変化の激しい環境でも的確な判断ができるようになります。

OODAループは、アメリカ空軍の戦闘機パイロットであり軍事戦略家でもあったジョン・ボイド大佐によって提唱されました。

ボイド大佐は、戦闘機同士の空中戦（ドッグファイト）において、素早く正確な意思決定を行うことが生死を分けると考えました。
そのため、戦場での戦術を最適化するために、迅速な判断と適応が必要なプロセスとしてOODAループを開発しました。

このフレームワークは軍事分野だけでなく、現代のビジネス環境にも応用されています。
特に、変化の激しい市場や競争の激しい業界において、迅速な対応力が求められる場面で有効です。

PDCAサイクルは、計画的に業務改善を行うフレームワークですが、OODAループとは目的や適用範囲が異なります。
以下の比較表で、それぞれの特徴を明確に整理します。

PDCA → 業務の継続的な改善に適している
OODA → 変化の激しい環境で素早い判断を求められる場面で有効

＞安定した業務改善にはPDCA、急激な変化にはOODAを活用！

両方のフレームワークを適切に使い分けることが重要です。

OODAループは、以下のような状況で特に効果を発揮します。

・ビジネス環境が急速に変化しているとき

例：市場競争が激しく、素早い判断が求められる場面

・予測不能な事態に対応する必要があるとき

例：トラブル対応、クレーム処理、緊急時の判断

・イノベーションを促進したいとき

例：新規事業の立ち上げ、スタートアップの運営

PDCAとOODAは対立するものではなく、相互に補完し合う関係にあります。

安定した業務の改善 → PDCAで計画的に進める

変化の激しい状況への対応 → OODAで柔軟に判断する

この2つを適切に使い分けることで、組織や個人の意思決定の質が向上し、より効果的な成果を生み出すことができます。

どちらか一方だけではなく、両方を使いこなせるようになることが理想です！

この記事を書いた人

サイト管理者：花田

出身は千葉ですが、現在は大阪在住です。
趣味の小説を読むために、自宅にはたくさんの本棚があります。
休日は、カフェで小説を読んだり、映画を見たりするのが楽しみです。
サウナも好きで、最近は自宅にバレルサウナを検討しています。