組織において、価値観・行動・習慣・ルールといった「目に見える文化」はもちろん大切です。
ですが、それ以上に根本的な力を持つのが「考え方＝思考のプロセス」です。

どれだけ知識を詰め込んでも、「どう考えるか」が定まっていなければ判断はブレ、属人化し、再現性は生まれません。

だからこそ今、私たちは“考え抜く集団”へと進化すべきタイミングを迎えています。

思考の5階層とは何か？──「考え方」にも構造を持たせる

「思考の5段階テンプレート」は、物事を以下のような階層で整理します。

この思考のレイヤーを共通言語にすることで、組織の議論や意思決定が圧倒的にクリアになります。

「思考の5段階テンプレート」は、いくつかの既存理論を統合した“実践型の新思想”です。

理論	内容	思考の5段階との関係
システム思考（ピーター・センゲ）	複雑な構造・因果関係を俯瞰して捉える	構造（Structure）と 再設計（Redesign）に該当
クリティカルシンキング	前提・バイアスを疑う論理的思考	原因（Why）・前提（Assumption）に該当
メタ認知・反省的実践（ドナルド・ショーン）	「自分がどう考えているかを自覚」する思考	前提・構造・再設計での自己内省に関与
デザイン思考	問題再定義 → プロトタイピングによる再設計	Assumption〜Redesignの流れと重なる
レイヤー化思考（構造主義）	社会現象を多層的に捉える分析手法	5階層という 段階分けに相当

「この5つの思考段階を、組織文化として共通言語化した実践テンプレート」は、かなり革新的 でシステム思考・クリティカル思考・デザイン思考などの理論を、“誰でも使える育成ツール”として再統合した実践的な新思想です。

表層から深層へ──“考える力”を鍛える習慣

私たちの多くは、表層と原因（What & Why）の2階層で思考を止めがちです。

「〇〇がうまくいかない」

「△△のせいだと思います」

これで終わってしまうと、いつまでたっても改善は表面的。
本質的な再発防止や革新にはつながりません。

そこで重要なのが、「前提を疑う」「構造で捉える」「別の解法を設計する」までの3ステップ。
これを日常業務に組み込むことで、メンバーは徐々に“深く考える力”を身につけていきます。

構造理解 × 再設計──複数課題を束ねて解決する

思考の5階層を活用することで、単なる問題対応から、構造を理解し、複数の課題を一気に束ねて解決する「統合型再設計」へと進化できます。

たとえば、「報酬制度の見直し」という表層課題に対して、実は「新人比率の変化」「インボイス制度の影響」「評価設計の不整合」などが構造的に絡んでいる

このように複数のレイヤーを繋ぎ合わせ、設計し直す力が“再設計思考”です。

システム思考家を育てる──組織の“思考力”を底上げする

再設計思考を支えるのが「システム思考」というスタンスです。

こうした人材がチーム内に一定数存在すれば、個人の知見を超えた“組織の知能”が生まれます。

私たちは「思考の階層」を共通言語とし、「深く考え、再設計できる人」を育てていきます。
これが、属人的な判断を卒業し、未来に強い組織をつくる第一歩です。

今こそ、思考を鍛え直すタイミング

目の前の成果や即効性ではなく、「なぜそうなるのか」「どう変えるべきか」を考え抜く力。

その“深度”こそが、組織の質を決めます。

あなたの言葉に、あなたの指導に、その5段階の問いを忍ばせてみてください。

「それって、構造でいうとどうなってる？」

「その判断、どの階層まで見てる？」

思考が文化になったとき、組織はまったく新しいステージへと進化します。