ストラジティック・インテント(戦略的大志)とは

ストラジティックインテント(Strategic Intent)とは、企業や組織が長期的なビジョンや目標を持ち、それを達成するために集中的に資源を投入し、全組織の意志を一つにする戦略的なアプローチを指します。この概念は、1989年にゲイリー・ハメルとC.K.プラハラードによって提唱されました。

ストラジティックインテントは、単なる目標設定以上のものであり、組織の野心的なビジョンに基づいた、長期的な勝利を目指す意図を表します。

これには、現在のリソースや能力を超えた目標が含まれることもあり、その達成には組織全体のイノベーションや学習が必要とされます。

ストラジティックインテントの主な特徴

野心的なビジョン
組織が目指すべき明確で、挑戦的な長期ビジョンを設定します。

全組織のコミットメント
組織全体がこのビジョンにコミットし、達成に向けて一丸となる必要があります。

リソースの集中投入
達成に必要な資源や努力を集中的に投入します。

継続的な学習と適応
目標達成に向けて、組織は継続的に学習し、環境の変化に適応していく必要があります。

ストラジティックインテントの実践

ストラジティックインテントを実践するには、以下のステップが考えられます。

ビジョンの明確化
長期的なビジョンを明確にし、それを組織全体で共有します。

戦略の策定
ビジョンの実現に向けた具体的な戦略を策定します。

組織文化の醸成
ビジョン達成に必要な組織文化を育成し、従業員のモチベーションとコミットメントを高めます。

学習とイノベーション
目標達成のプロセスで得られる学びを組織全体で共有し、イノベーションを促進します。

柔軟な適応
環境の変化に柔軟に対応し、必要に応じて戦略を修正します。

ストラジティックインテントは、組織が目指す方向性を明確にし、長期的な成功に向けて組織全体を動員するための強力なツールです。

挑戦的なビジョンに向かって一歩一歩進む過程で、組織は成長し、変革を遂げることができます。

パーパス経営との相違点！？

パーパス経営は、企業が単に利益を追求するのではなく、より大きな社会的意義や目的(パーパス)を持って事業活動を行うことを指します。

パーパスは企業の存在理由を示し、企業文化、戦略、意思決定プロセスを通じて、従業員や顧客、そして社会に価値を提供することを目指します。

パーパス経営では、経済的成功を超えた社会的な影響を重視し、持続可能性や社会貢献を事業の核として位置づけます。

ストラジティックインテント

一方、ストラジティックインテントは、組織が達成しようとする長期的な目標や野心的なビジョンに焦点を当てた戦略的なアプローチです。

この概念は、組織が目指す最終的な目標に向かって全資源を集中し、組織全体の努力を一つに結集させることに重きを置きます。

ストラジティックインテントは、競争上の優位性を確立し、市場でのリーダーシップを目指すために、挑戦的で革新的な目標を設定します。

パーパス経営とストラジティックインテントの違い

焦点
パーパス経営は企業の社会的意義や目的に焦点を当てていますが、ストラジティックインテントは組織の長期的な目標やビジョン達成に焦点を当てます。

アプローチ
パーパス経営は、社会貢献や持続可能性を通じて価値を提供することに重点を置き、組織文化や戦略に深く根ざしています。ストラジティックインテントは、特定の競争優位を達成するために組織全体の資源と努力を一つに集中させることに重点を置きます。

目的
パーパス経営の目的は、利益追求を超えた社会的価値の創出にあります。一方、ストラジティックインテントの目的は、挑戦的なビジョンの達成と市場でのリーダーシップを確立することにあります。

これら二つの概念は相互に補完的な関係にあり、組織が長期的な成功を達成するためには、両方の考え方を統合し、バランスよく適用することが重要です。

組織が持つストラジティックインテントが、そのパーパスと一致する場合、組織はより強力な社会的影響を生み出し、同時に競争上の優位性を確立することができます。

２つの概念を両立させるためには！

パーパス経営とストラジティックインテントを両立させるためには、組織のビジョン、戦略、文化を統合し、社会的価値と競争上の優位性を同時に追求するアプローチが必要です。

以下に、そのための具体的なステップを示します。

1. 組織のパーパスを明確にする

パーパスの定義
組織の存在理由となる社会的意義を明確に定義します。
これは、組織が追求すべき長期的な目標を示し、従業員のモチベーションと行動の指針となります。

共有とコミュニケーション
定義したパーパスを組織全体で共有し、すべてのステークホルダーに対してコミュニケーションします。

2. ストラジティックインテントとパーパスの統合

戦略の策定
組織のパーパスを達成するためのストラジティックインテントを策定します。
パーパスを実現するための具体的な目標、アクションプラン、必要な資源を特定します。

バランスの取り方
社会的価値の創出と競争上の優位性を同時に追求するバランスの取り方を模索します。
パーパスを追求しながらも、市場での成功を確実にする戦略を立てます。

3. 組織文化の醸成

価値観と行動の整合性: パーパスに基づく価値観を組織文化に反映させ、従業員がこれらの価値観に基づいて行動するよう促します。

継続的な学習と適応: 組織として、外部環境の変化に対応し、パーパスの達成に向けて継続的に学習し、戦略を適応させていきます。

4. イノベーションと持続可能性の追求

イノベーション
社会的価値を創出する新たな方法やビジネスモデルを開発することで、パーパスの実現を加速します。

持続可能性
環境、社会、ガバナンス(ESG)の観点を組織戦略に統合し、持続可能な成長を目指します。

5. 成果の測定とフィードバック

パフォーマンスの測定
パーパスの実現とストラジティックインテントの達成度を測定するための指標を設定します。

フィードバックループ
定期的な評価を通じて、戦略の効果を分析し、必要に応じて修正や改善を行います。

パーパス経営とストラジティックインテントを両立させることは、組織が社会的価値と競争上の優位性の両方を追求する上で強力な基盤となります。

このバランスを達成することで、組織は持続可能な成長を実現し、より大きな影響を社会にもたらすことができるでしょう。

社会的な価値と企業の競争優位性を統合している企業事例

パーパス経営とストラジティックインテントをうまく統合し、それによって社会的価値と競争上の優位性の両方を追求している企業は数多く存在します。

以下に、そのような企業の事例をいくつか紹介します。

1. パタゴニア（Patagonia）

事例の概要
アウトドア用品を販売するパタゴニアは、環境保護を企業の核として位置づけています。彼らのパーパスは、製品の販売を通じて地球の自然環境を守ることにあります。

両立の方法
パタゴニアは、環境に配慮した素材の使用、持続可能な生産プロセスの採用、製品の修理・再利用・リサイクルを促すことで、このパーパスを実現しています。

また、利益の一部を環境保護活動に寄付するなど、社会的価値の創出とビジネスの成功を両立させています。

2. グーグル（Google）

事例の概要
グーグルのパーパスは、「世界中の情報を整理し、それを世界中の人々がアクセスしやすく使えるようにすること」です。

このビジョンを追求することで、グーグルはインターネットの検索と情報アクセスを変革しました。

両立の方法
グーグルは、革新的な技術とサービスを通じてこのパーパスを実現しつつ、検索エンジン、広告、クラウドコンピューティングなど多岐にわたる分野で市場をリードしています。

また、エネルギー効率の高いデータセンターや再生可能エネルギーの積極的な利用など、持続可能性への取り組みも強化しています。

3. ユニリーバ（Unilever）

事例の概要
消費財を提供するユニリーバは、「持続可能な生活が日常的なものとなる世界を作る」というパーパスを掲げています。これは、製品の持続可能性を高め、社会的影響を考慮したビジネスモデルを追求することを意味します。

両立の方法
ユニリーバは、サプライチェーン全体での持続可能性の向上、健康で持続可能な生活スタイルの促進、環境への影響の削減など、社会的価値の創出に注力しています。これらの取り組みは、ブランドの信頼性を高め、消費者の支持を得ることにも繋がっています。

これらの企業は、パーパス経営とストラジティックインテントを統合することで、社会的な課題の解決に貢献しながら、同時にビジネスの成功と成長を実現しています。

パーパスとビジョンを明確にし、それを実現するための戦略的な取り組みを行うことが、両立の鍵となっています。

大きな風呂敷をたためる人材は、大きな風呂敷を広げることができる人だけです。

社会変革を起こすようなビジョンを掲げることで、より多くの人を幸福に導くことができます。