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KPI達成なのに現場が疲弊する理由|星の王子さまが示す関係性の価値【寓話シリーズ03】

寓話から経営を学ぶシリーズ

第3話:星の王子さまより

大切なものは目に見えない

私たちは仕事の中で、数値・データ・KPI・評価指標など、「見えるもの」を扱う時間が年々増えています。

それ自体は、間違いではありません。

けれど、ふと立ち止まって考えてみると、
見えるものを増やすほど、逆に見えなくなっているものはないでしょうか。

今回取り上げる『星の王子さま』は、子ども向けの物語として知られていますが、

実は「大人になった私たち」への静かな問いかけに満ちた一冊です。

01:星の王子さまの内容

作者:アントワーヌ・ド・サン=テグジュペリ

『星の王子さま』は、飛行機事故で砂漠に不時着した操縦士(語り手)──子どもの頃、絵を描くことを大人に否定され、「大人の世界」に適応して生きてきた人物──と、小さな星から来た星の王子さまとの出会いから始まります。

王子さまは、自分の星を離れ、いくつもの星を旅する中で、さまざまな「大人」たちに出会います。

そして地球で、キツネとの対話を通じて、ある大切な真理にたどり着きます。

この物語は、冒険譚ではありません。

「大人になる過程で、私たちが何を失ってきたのか」
を描いた物語です。

02:この話に出てくる登場人物たち

王子さまが旅の途中で出会う大人たちは、どれも極端ですが、どこか身に覚えがあります。

👑 王様

支配することに執着するが、実際には何も動かせない

🎭 うぬぼれ屋

承認されることだけを求める

🍷 酒飲み

恥を忘れるために酒を飲み続ける

💼 実業家

星を「所有物」として数えることに没頭する

💡 点灯夫

目的を忘れ、ルールだけを守り続ける

📚 地理学者

現場を見ず、記録と報告だけを信じる

彼らは皆、一つの正しさに囚われすぎた大人です。

間違ったことをしているわけではありません。
けれど、どこか空虚です。

03:「大切なものは、目に見えない」という言葉

物語の中で、キツネは王子さまにこう語ります。

「大切なものは、目に見えない」

そして、もう一つ重要な言葉があります。

「きみがそのバラのために費やした時間が、
そのバラを特別なものにしたんだ」

ここで語られているのは、性能や比較ではなく、関係性の中で生まれる価値です。

💚 手をかけたこと

⏰ 向き合った時間

🤝 共有した体験

それらは、数値では測れません。

04:可視化・定量化すると、逆に見えなくなるもの

仕事では、「見える化」「定量化」「数値管理」が求められます。

もちろん、それは必要なことです。しかし同時に、こんな現象も起きます。

❌ 数値は達成しているのに、納得感がない

❌ 効率は上がったのに、やりがいが減った

❌ 正しいことをしているはずなのに、空気が重い

これは、測れるものに意識が集中しすぎて、
測れないものを置き去りにしているサインかもしれません。

『星の王子さま』は、「数値化するな」と言っているわけではありません。

数値で測れるものだけが、価値のすべてだと思った瞬間、
本当に大切なものが見えなくなる

そう、静かに伝えているのです。

まとめ:『星の王子さま』が本当に突きつけているもの

それは、感性や優しさではない。
経営における「関係性の断絶」である。

1. 組織は「成果」ではなく「関係性」で動いている

売上、利益、KPI、達成率。経営において数値は不可欠だ。しかし、冷静に考えれば明らかである。

人は数値のために動いているのではない

指標の先にある「意味」や「関係性」によって動いている

星の王子さまの物語で語られる、「時間をかけたから特別になった」という言葉は、
価値は関係性の中でしか発生しないという事実を示している。

2. 数値化が進むほど、関係性は切断されやすい

数値は強力な経営ツールである。同時に、極めて危険な側面を持つ。

❌ 数値は「結果」しか表さない

❌ 関係性・信頼・文脈は切り捨てられる

❌ 人は「数値の部品」に変換される

その結果、

• KPIは達成しているのに、現場が疲弊する

• 評価は正しいのに、誰も納得していない

• 離職や無関心が静かに進行する

これは偶然ではない。関係性が管理不能領域に追いやられた結果である。

3. 関係性を失った組織は「合理的に劣化する」

星の王子さまに登場する大人たちは、誰一人として非合理ではない。

✓ 実業家は数字を管理している

✓ 地理学者は記録を重視している

✓ 点灯夫はルールを守り続けている

それでも彼らは、どこか空虚で、前に進まない。なぜか。

関係性が切断された瞬間、
組織は”正しく劣化”するからである。

顧客は「数」になった瞬間、離れ始める

売上、客数、LTV、リピート率、CVR。
経営において顧客は、いつしか管理可能な指標の集合として扱われる。

しかし顧客の側から見れば、

💭 自分は理解されているか

💭 大切に扱われているか

💭 この会社と付き合う意味があるか

という問いに、常に感情レベルで答えを出している。

星の王子さまが語る、「時間をかけたから特別になった」という言葉は、そのまま顧客関係に当てはまる。

顧客は、時間と関心をかけてくれた企業を「特別な存在」として選ぶ。

「大切なものは、目に見えない」

関係性は目に見えない。数値化・定量化もできなくはないが、できなければ重要度がおちてしまうことが問題だ。

関係性の最小単位は、個人の感情だ。

顧客の安心、納得、期待、信頼。それら一つひとつの感情の積み重ねによって、企業は選ばれ続けている。

言い換えれば、すべての企業活動は、人の感情をより良い方向へ動かすために存在している。

だから経営者は、売上やKPIと同じように、

✓ 目に見えるもの

✓ 目に見えないもの

その両方の重要度を、常に測り続けなければならない。

見えるものだけを測り、見えないものを「測れないから後回し」にした瞬間、
顧客との関係性は静かに劣化し始める。

星の王子さまが残した問いは、
今も変わらない。

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