グローアップグループのビジョンとは！

・関わる全ての人と価値を共創し、人生を豊かにする自立的な人財を生み出すこと。

・強い結束力を持って、サービスの向上、技術の向上に邁進すること。

・独自性を追求した経営で事業を生み出し、社会的な問題解決に尽力すること。

要約すると、人を大切にし、価値を生み出す人材を育成していく。

社会的な問題を解決できる事業（コミュニティ）を広げていくことです。

事業を生み出すということは、その事業の責任者(経営者)を増やしていかなければなりません。

当グループは、実際の店舗運営や社内外のセミナーを経て、経営の実力を高めていく仕組みをご用意しております。


・将来的に、飲食店などで独立したい。

・業界の周辺事業で独り立ちしたい。

・当グループのFCを運営したい。

と思われている方は、是非、必読してください！

経営者になるために大切なことは何か？

1：vision/ゴール設定（理念やパーパス）

経営者にとって一番大切なことは、自分の人生のビジョンです。

1度きりの人生で、自分はいったい何を成し遂げたいのか？という自分自身への問いに答えることができるのか否やということです。

他者から共感を得ることができる「GOAL設定」をできない人は、経営者には実は向いていません。

経営とは、関係する周りの全ての人を幸せにする、いい影響を与えることです。

自分の人生のゴールやビジョンは、他者から与えられるものではなく「自ら」決定すべきものです！

「志」があるかないかということですね。

2：理想の状態に向けて、現状との差を知る（足らざるを知ること）

次に必要なことは「自己を知る」ということです。

得意・不得意、強み・弱みのSWOT分析を自分自身で行ってみる。

過去の経験のライフチャートをグラフ化などやってみましょう！

どのような出来事で感情がふれたり、意思決定し、行動してきたのかがわかります。

感情の癖、行動の癖の積み重ねが現在のあなたを形成しているのです。

まずは理想の自分の状態と、現在の自分の差分を図ること！

それで、あなたが今後開発すべきスキルや体験すべき事象が明らかになります。

キャリアアッププランを考えるにあたってぜひ参考にしてみてください。

3：社会の変化に対して、アンテナを張るということ

外部環境分析でPEST分析というものがあります。

・政治 political

・経済 economy

・社会 society

・技術革新 Technology

以上の４つの頭文字をとった分析方法です。

1990年以降のわが国は「失われた30年」と言われ、低成長のデフレ時代が長く続きました。

社会低要因として少子高齢化が進み、同じく非婚・晩婚の構成率も拡大しています。

今後も増加し続ける社会保障費などの問題が叫ばれています。

政治的要因については国債の発行残高が1,000兆円を突破しており、それに伴い増税が必要かなどの問題となっています。

このように、外部環境は自分がコントロールできず日々変化していきます。

その変化が自分にとって良い影響なのか悪い影響なのかは、ある程度予測しておく習慣をつけておくといいでしょう。

常にアンテナを張っておくことで、新しいビジネスや業務改善につながることがあります。

4：体験から学ぶ習慣をつけておくこと（仮説を立て分析する力）

知識を入れたら、次はプランを練って実際の行動に移してみましょう！

そこで計画数値やKPIとの差異を図ります。

この差異を分析することで、体験を明文化し知識化（形式知）していきます。

文章や資料に落としておかなければ、暗黙知として個人だけの学びになり意味がありません。

形式知化して、関係者と共有をしておきます。

計画が失敗ならなぜ失敗したのか？

成功ならなぜ上手くいったのかが分かり、次回以降の行動計画にインパクトをもたらします。

もちろん他にも大切なことは様々あります。

ですが、最低限1～4は経営者を目指す人にとって重要です！

考え方や意識だけで、行動は改善され、継続すると習慣化しますので、お早いうちに習慣けられることをお勧めいたします。

グループのビジョンと自己ビジョンを統合すること

当グループのビジョンと自己で立てたビジョンを統合していくことが、じつは成長できる秘訣です。

全く別方向のビジョンでは、成長の力が分散してしまいますが、同じ方向性を向いたビジョンは、より大きな推進力を生みだすことができます。

当グループのビジョンは固有のモノ、個人個人すべての人の自己ビジョンも人によって変わるでしょう。

全く同じものはないはずです。

そのビジョンに共感できるかどうか？
もし当社のビジョンに少しでも共感できた方は是非、あなたのビジョンをお聞かせください！

そのビジョンがお互いに共感することができれば、当社とのエンゲージメントは非常に高いものになりお互いハッピーです。

共通または類似のビジョンを数多く持つことが組織としての成長エンジンになります。

一人一人の夢やビジョンを数多く叶えること。

それが当グループの「経営者を輩出する」ということです！
ご応募お待ちしております！