ビジネスにおいて「ドメイン」という言葉は、事業戦略や企業の成長計画に関わる重要な概念です。

特に中小企業の経営者にとって、企業ドメインと事業ドメインの違いを理解することは、適切な経営判断を下すために欠かせません。

このブログでは、まずドメイン事業領域について説明し、中小企業における企業ドメインと事業ドメインの関係、単一事業のリスク、そして複数事業を展開する際の事業ポートフォリオの重要性について解説します。

ドメイン事業領域とはなにか？

「ドメイン」とは、企業が活動を展開する範囲、いわゆる事業領域を指します。
具体的には、企業がどのような市場や顧客に対して、どのような製品やサービスを提供するかを示すものです。

このドメインの定義が企業戦略の基礎となり、企業の成長や競争力に直接影響を与えます。

一般的に、ドメインは「企業ドメイン」と「事業ドメイン」の2つに分けて考えられます。

企業ドメイン：企業全体として、どの市場で競争し、どの分野に力を入れるかという広範な視点での事業領域。

事業ドメイン：特定の製品やサービス、またはそれに関連する市場に焦点を当てた、より細分化された事業領域。

たとえば、トヨタ自動車の企業ドメインは「モビリティに関する製品とサービスの提供」と広義に定義できますが、事業ドメインにおいては、具体的な自動車の製造販売や金融サービスなどが含まれます。

中小企業では、企業ドメインと事業ドメインが同じ

中小企業においては、企業ドメインと事業ドメインがほぼ同一であるケースが多いです。
これは、資源や資金、人材などのリソースが限られているため、複数の事業に分散することが難しいからです。

たとえば、地元のパン屋やクリーニング店などは、1つの製品やサービスを中心に事業を展開しているため、企業ドメインと事業ドメインが事実上同じになります。

また、中小企業は大企業と比べて市場の変動に敏感であり、1つの事業に専念することで効率的にリソースを配分し、競争力を高めることが可能です。

しかし、これにはリスクも伴いますので、次の項で詳しく説明します。

事業が単一であるリスクとは

中小企業が単一の事業に依存している場合、その事業が失敗したり、外部環境の変化によって市場が縮小したりすると、企業全体が大きな打撃を受ける可能性があります。

たとえば、ある食品メーカーが特定の商品に依存している場合、その商品に対する消費者の需要が減少すると、企業の売上が急減し、最悪の場合、倒産に追い込まれることも考えられます。

このリスクは、業界のトレンドや技術の進化、さらには競争環境の変化など、企業が直接コントロールできない要因によってもたらされることが多いです。

そのため、企業は市場の変動やリスクに対して柔軟に対応できるよう、事業ポートフォリオを多様化することが重要になります。

さらに、単一事業に依存することで、企業の成長が停滞するリスクもあります。
新しい市場や技術革新が進む中で、同じ事業を続けるだけでは、競争力が低下し、企業の成長が妨げられる可能性が高いです。

風俗事業においての事業リスクはインボイス制度になります。
委託事業者であるキャスト報酬の仕入課税が認められなくなります。
風俗事業者だけでなく、ナイトレジャー産業全体がビジネスモデルの変更を求められています。

複数事業を展開する時には、事業ポートフォリオを意識しよう

複数の事業を展開することで、リスクを分散し、企業の成長を促進することができます。
この際に意識すべきなのが「事業ポートフォリオ」です。

事業ポートフォリオとは、企業が複数の事業をどのように組み合わせ、どの事業にどれだけのリソースを投じるかを管理する手法です。

ポートフォリオを適切に管理することで、企業は市場の変動や技術革新に対して柔軟に対応できるだけでなく、成長が期待できる新しい事業に投資することができます。
これにより、リスクを低減しつつ、安定的な成長を実現することが可能になります。

事業ポートフォリオを考える際には、以下の要素を考慮することが重要です。

市場成長率：それぞれの事業が展開する市場が今後どの程度成長するか。

競争優位性：企業がその事業においてどれだけ競争力を持っているか。

収益性：事業がどれだけの利益をもたらすか。

これらの要素をもとに、成長が見込まれる事業には積極的に投資し、成長が鈍化している事業については縮小や撤退を検討することが求められます。

たとえば、IT企業が新しい技術分野で成長を期待する場合、既存の事業からの収益を元に、新技術の開発やマーケティングに資源を配分することが考えられます。
一方、利益が減少している既存事業に過度に依存することを避け、新しい分野に挑戦することが重要です。

企業ドメインと事業ドメインの違いを理解し、それぞれを適切に管理することは、企業の成長とリスクマネジメントにおいて非常に重要です。

特に中小企業では、単一事業への依存が高いため、そのリスクをどう回避するかが課題となります。

複数事業を展開する場合には、事業ポートフォリオを効果的に管理し、将来の成長を見据えた戦略を立てることが成功への鍵となるでしょう。