グローアップグループ独自の基幹データ管理システム

この業界では、数値目標が朝令暮改で変わることがあると耳にします。

このコロナ渦で、特にそういった運営体制の企業が多かったのではないでしょうか？

当グループは売上・顧客・求人・コース詳細履歴などのデータを「独自のシステム」で保有しており、予算の管理も行っています。

ですので1年を通して、予算の変更はほぼなく一貫した予算管理を行っています。
もちろん、コロナ化渦では災害時用の予算修正がかかりましたが…。

「売上がいいから、来月予算目標は引き上げね」
といったカジュアルな予算変更は行っておりません！

年間を通じた予算管理のメリット

年間を通じた予算管理のメリットとして、年度頭に策定した予算数値の差異分析が可能ということです。

差異分析を行い、どのような取り組みで効果があったのか？
どのような行動が足りていなかったのかが明確になります。

コロコロと予算を変更してしまえば、取り組みの効果性などを分析できません。
短期的な視野での店舗運営になってしまうでしょう。

当グループでは、今後5年間の財務状況予測を毎年更新しております。
こちらと予算管理を行うことで、短期的な視野だけでなく、中長期的な視野での店舗運営が可能となります。

もちろんすべてが上手くいくわけではありません。
とうぜん、売上が下がってしまうこともあるでしょう。

〝どれくらいの期間で〟〝どのように回復させていくのか〟

そんなときは再度、これらを計画立てて実行していくことになります。

つまり単月だけの評価だけではないことです。
単月・半年・1年と短中期双方の視点で適切な評価を受けることができます。

短期的な視野での「売上アップの方法」もデータ活用

当グループのシステムで、特に優れているところがあります。
それは、過去データ等から当日の需要予測が可能という点です。

キャストの出勤人数、過去成績、季節、天候などで集客予測が導き出されます。

集客予測が弱いところを事前に強化できるので、売上の落ち込みが回避できるのです。

もちろん、プロモーション活動の強化や外的要因での変化もありますので、100％予測できるわけではありません。

しかし、データを共有できることで日々数値は変化していきます
プロセス管理・行動目標に対する可視化が可能となっているのです。

業務に追われている店舗とうまく回っている店舗では、売上・集客の結果データではなく、需要予測データを見ると、如実に差が分かります。

データ活用できている店舗は改善の手が早くなりますので、安定した成績を出すことができるのです。

根拠なき目標はただのハラスメントです

あなたが今所属する店舗・企業の目標数値はどのように策定されていますか？
その目標は本当に適正ですか？

根拠（エビデンス）がない目標、昨年対比だけの単純な目標、毎月ころころと変わる目標に悩んではいませんか？

一貫性のある店舗運営、根拠ある目標設定をお望みなら、グローアップグループでの勤務をお考え下さい。

貴方の経験にデータ活用を組み合わすことができれば、さらに高い成果を出すことができるのではないでしょうか？

正当な評価を獲得するための、データに裏付けされた数値目標のグループで働きましょう！

ご応募お待ちしております！