経営学を学び始める際、多くの人が「どこから手を付ければ良いのか」と悩むかもしれません。
経営学には多くの理論やフレームワークがあり、企業運営の実際の場面でどのように活かすのかを理解するには、幅広い知識が必要です。

この記事では、経営学の基本的な概念や、学びのスタート地点として重要なポイントについて解説します。
企業の目的、ビジョン設定、経営資源の活用など、経営学の基礎を一歩ずつ学んでいきましょう。

経営学とは何！？企業は何を目的にするべきか

まず、経営学とは何でしょうか？
経営学は、企業や組織がどのように運営され、成功するためにどのような方法や戦略が必要かを体系的に学ぶ学問です。

経営学の目的は、単なる理論の理解ではなく、実際の経営活動における意思決定の支援にあります。
経営学を学ぶことで、企業の成長や持続可能性を確保し、変化する環境に対応するための知識やスキルを身に付けることができます。

では、企業は何を目的にするべきでしょうか？
企業は多くの場合、利益の最大化が目標とされますが、それだけではありません。

企業は社会的責任を果たし、顧客や従業員、取引先など多くのステークホルダーに価値を提供することも求められます。
特に近年では、企業は持続可能性や社会貢献にも注力する必要があります。

さらに、企業はビジョンを持つことが重要です。
ビジョンとは、企業が長期的に何を達成したいか、どのような社会的な役割を果たしたいかを示すものです。

このビジョンに基づき、企業は戦略を立て、目標を設定していくことになります。

経営のフレームワークから学びましょう。

経営学を学び始める際に有効なのが、経営のフレームワークです。
フレームワークは、複雑な経営状況を整理し、理解しやすくするためのツールです。

フレームワークを用いることで、企業の現状を正確に把握し、効果的な戦略を導き出すことができます。

理念やPurposeを頂点とした戦略ピラミッドから、細部のオペレーション分析まで様々な経営フレームワークがあります。

代表的な経営フレームワークには、次のようなものがあります。

1.SWOT分析

SWOT分析は、Strengths（強み）、Weaknesses（弱み）、Opportunities（機会）、Threats（脅威）の4つの要素から企業の現状を分析するフレームワークです。
内部環境と外部環境の両面から、企業の強みを活かし、弱みを補いながら、機会を捉えて脅威に対処するための戦略を立てることができます。

2. PEST分析

PEST分析は、企業の外部環境を分析する際に使用されます。
Political（政治的要因）、Economic（経済的要因）、Social（社会的要因）、Technological（技術的要因）の4つの側面から外部の変化を把握し、企業にどのような影響を与えるかを予測します。
外部環境の変化に柔軟に対応できる企業は、競争優位を保つことができます。

3. バリューチェーン分析

バリューチェーン分析は、企業の価値創造プロセスを理解するためのフレームワークです。
企業が商品やサービスを生み出すためにどのような活動を行っているかを分析し、価値を最大化するための改善点を見つけることができます。

これらのフレームワークを使って経営を学ぶと、企業の内外の状況を的確に捉え、次のステップである戦略の立案に活かすことができます。

ビジョン、組織のゴールから設定する（バックキャスティング）

企業の成功には、明確なビジョンと目標の設定が必要です。
ここで有効なアプローチがバックキャスティングです。
バックキャスティングとは、まず理想の未来像や最終的なビジョンを描き、そこから逆算して現在の戦略や行動計画を立てる手法です。

1. ビジョンの重要性

ビジョンは、企業がどこに向かっているのか、何を達成しようとしているのかを示す指針です。
ビジョンが明確であれば、企業のすべての活動がそのビジョンに向かって一致するため、組織全体が一丸となって目標に向かうことができます。

2. ゴールの設定

ビジョンが決まったら、次に具体的なゴール（目標）を設定します。
この際、SMARTな目標設定を心がけましょう。
SMARTとは、Specific（具体的）、Measurable（測定可能）、Achievable（達成可能）、Relevant（関連性）、Time-bound（期限がある）の頭文字を取ったもので、達成可能で明確な目標を設定するための指針となります。

ビジョンやゴールが設定されると、それを達成するための戦略やアクションプランを具体化することが容易になります。

企業は経営資源（ヒト・モノ・カネ・情報）を最大化し、現金化するお仕事です

最後に、企業の最も基本的な活動について触れましょう。
企業は、経営資源を効率的に活用して価値を生み出し、利益を得る組織です。
経営資源とは、ヒト・モノ・カネ・情報の4つに分けられます。

1. ヒト（人材）

企業の成功には、優秀な人材が不可欠です。
経営者は、従業員のスキルやモチベーションを最大限に引き出し、彼らのパフォーマンスを高める必要があります。
従業員が力を発揮できる環境づくりが経営の重要な役割です。

2. モノ（製品・設備）

企業が提供する製品やサービスは、顧客にとって価値があるものでなければなりません。
製品の品質や生産効率を高め、より良いモノを市場に提供することが企業の競争力を高める鍵となります。

3. カネ（資金）

資金管理も経営の重要な要素です。
企業は利益を上げ、キャッシュフローを管理し、将来的な成長に向けた投資を行う必要があります。
資金をどのように使うか、どの分野に投資するかが企業の成長に大きく影響します。

4. 情報

現代の企業にとって、情報は最も価値のある資源の一つです。
市場のトレンドや競合情報、顧客のニーズを的確に把握し、経営に反映させることが重要です。
デジタル技術の進化により、情報をどのように管理・活用するかが企業の成功を左右します。

結論は

経営学は、企業運営に必要な多くの要素を学ぶ学問です。
企業の目的やビジョンの設定から始まり、フレームワークを使って現状を分析し、具体的な戦略を立て、経営資源を最大限に活用して利益を上げるプロセスを学ぶことが、経営学の本質です。
経営の学びを深めることで、企業の持続的成長と社会的貢献が実現されるでしょう。
これから経営学を学び始める方は、ぜひこの記事を参考に、自分のペースで学びを進めてみてください。