グローアップグループの経営を学べる環境とは！？

グローアップグループの経営を学べる環境とは、以下のような要素があります。

スモールビジネスであるということ

風俗店のスタッフは3名から7名で1店舗の運営を行っております。

1名で行う個人営業も可能といえば可能ですが、適切な労働環境とは言えません。

3名から7名のチームを組むことで、それぞれに与えられる役割（職務配分）などのマネジメントや人材育成などの組織開発を体験できます。

こちらの要素は、飲食店や美容サロンなどのサービス業種と近しいといえます。

店舗責任者経験があるのなら、風俗の店舗運営にも生かすことができるでしょう。

違いといえば、1店舗当たり40～60名ほどのキャストさんが所属してるという環境。

キャストさんへのケアやコーチングによる育成や、メンターとして助言なども必要です。

つまり、コミュニケーションスキルのレベルアップが求められるところですね。

業務完結性が高い業種であるということ

店舗責任者になれば、業務完結性が高くなります。

キャスト求人、面接から集客業務、売上、経費、利益管理などです。

自身の業務幅は広がりますが、1店舗の年商や利益まで把握できるようになります。

努力した分だけ数値が上がることも分かってきます。

その結果、仕事の達成感を得やすくなるでしょう！

データにアクセスできる

グループ独自の顧客管理システムを開発し運用しています。

顧客に対してのアプローチツールも豊富であり、マーケティングの施策も打ちやすくなります。

行った活動に関しての分析も容易ですので、PDCAサイクルを高速で回しやすくなります。

学ぶ風土を歓迎している

当グループは学び続ける環境・習慣を推奨しております。

具体的にはマーケティングやブランディング、SNSプロモーションなど。

学びの機会も多く、社内セミナー等も行っています。

他にもナレッジマネジメントの仕組みの一環として、スタッフポータルサイト「ジョブトレ」も開始。

各種のマニュアルや、キャンペーンなどの成果分析を共有できる仕組み、経営の知識などを得ることができる社内大学サイトを運営しております。

挑戦できる風土がある

当グループは1年に1店舗のペースで新規店舗を開発、出店しています。

新たなブランドコンセプトの企画やエリア拡大のためです。

このため、挑戦できる機会がどんどんと増えています。

自分の仮説を持つ仮説思考

「なにごともやってみないとわからない」とは、仮説を立て最後は行動してみないとわからないということです。

決して、計画を立てずに行動だけ突っ走るわけではありません！

仮説を立てるためには、過去の体験・周りの人からの情報収集。

行動することによってどんなところに影響がでるのかといった予測が必要です。

そのためには、広くアンテナを立て視野をひろげること。

視点を変化させ様々な視点から考察すること。

物事を俯瞰的に見たり、詳細を観察することを習慣化することです。

パッと思いついたアイディアは、大体が過去の経験や過去に入手した情報の組み合わせたものが多いはず。

したがって、より広い情報収集が求められます。

このような習慣を持つ人材が多ければ多いほど、互いに刺激され、議論が活性化し、新しいアイディアが生み出されていくのです。

どんな業種でも「経営とはファンを作る」こと

風俗業でも、一般のサービス業でもファンを作っていくことが経営の本質です！

これはお客様だけに限ったことではありません。

キャスト女性・スタッフも集まる仕組みと、運営期間により信頼づくりが必要です。

経営の原理原則・本質は何も変わらないのです。

あなたがいずれ、何らかの起業を考えられているならば、是非当グループでの勤務をお考え下さい！

きっとあなたの理想に近づけると思います！

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