「戦略」は、あなたの仕事にも関係がある

「経営戦略」という言葉を聞いて、どこか遠い世界の話だと思っていませんか？

たしかに、経営戦略は社長や経営層が立てる“会社の方向性”のことです。

でも実は、現場で働く私たち一人ひとりの行動や意思決定に直結する、とても身近なものでもあります。

このブログでは、「そもそも経営戦略って何？」「なぜそれが重要なの？」といった疑問にお答えしながら、現場の視点から“戦略的に働くとはどういうことか”を一緒に考えていきます。

経営戦略とは！？その定義【選択と集中】

経営戦略とは一言で言えば、「限られた経営資源（ヒト・モノ・カネ・時間）を、どこに集中させるかを決める方針」のことです。

あれもこれも手を出すのではなく、“何をやるか”ではなく“何をやらないか”を決める。

その決断が、企業の未来を左右します。

たとえば、飲食店が「全世代対応」をやめて「女性専用カフェ」に絞ったら、売上が倍増した──

これはまさに「選択と集中」の成功例です。

戦略とは、単なる思いつきではなく、生き残るための“勝ち筋”を描くこと。

あなたの業務にも、この視点は応用できるはずです。

企業はいったい誰の物か？全てのステークホルダーに目を向けよ

「会社って、結局は社長のもの？それとも株主の物？」

──いいえ、今の時代、その考え方は時代遅れです。

現代経営では、会社は“株主だけのもの”ではなく、社員・顧客・地域社会・取引先…すべてのステークホルダーのものという視点が主流です。

つまり経営戦略は、「どうすれば全ての関係者にとって価値を生み出せるか？」という問いから始まります。

働く私たちも、“誰のために働いているのか”を意識するだけで、自分の業務に対する「視座（しざ）」が一段高くなるのです。

1社だけではできることが限られます。
複数の企業とエコシステムを形成し、スタッフや顧客までもビジネスになかに取り入れることでより強固な優位性を獲得できるのです。

それは競合他社からすると模倣困難性を生み出し、差別化を発揮できるのです。

リーダーシップの重要性、過去の成功体験に捉われるな

企業戦略を動かすのは、「人」です。

そして、その舵取りをするのがリーダーの役割。

ただし、ここで重要なのは「過去の成功体験に固執しないこと」。

時代が変われば、正解も変わります。

「昔はこれでうまくいった」では通用しない今だからこそ、常に変化を恐れずに新しい道を模索する姿勢が必要です。

経営戦略は、動かない地図ではありません。

変化に合わせて“描き直し続ける航海図”なのです。

そのためには、大きな方向性を示すことが重要です。

それが経営ビジョンとなります。

企業変革の担い手はミドルマネジメントであることが多い、次の改革者は君だ

大企業でも中小企業でも、本当の意味での変革を起こすのは「現場の中間層」──ミドルマネジメントです。

なぜなら、彼らは“経営層と現場の橋渡し役”だから。

現場のリアルを知りながらも、会社全体を俯瞰できる立場にある。

そしてその中には、あなたも含まれているかもしれません。

その気づきこそが、企業変革の“はじまりの一歩”なのです。

次の改革者は、あなたです！

経営戦略は遠い話ではない。あなたの働き方が“戦略的”になるだけで、会社は変わる

経営戦略は、経営陣だけが考えるものではありません。

現場の一人ひとりが“戦略的に働く”だけでも、会社は少しずつ変わっていきます。

今、やっている仕事の「目的」は何か？

それは誰に、どんな価値を届けているのか？

より良くするために、何を選んで、何を捨てるのか？

こうした問いを自分に投げかけながら働くことこそが、“戦略的キャリア”の第一歩です。