自社の経営資源とドメインに囚われすぎると、井の中の蛙に

「井の中の蛙大海を知らず」ということわざがありますが、経営資源や事業ドメインに固執する企業の姿勢は、まさにこの状態を生む原因になります。

長期間同じポジションにとどまることで、大きな環境変化に対応できなくなるのです。

固執が生むリスク

経営資源に対する固定観念は、企業の成長を阻害する要因になります。
以下は、よく見られる例です。

人材への固定観念：「この仕事はこの人しかできない」といった属人化。
設備投資への固定観念：「導入した機械を常に稼働させなければならない」という思い込み。
ビジネスモデルへの固定観念：「当社は製造業であり、サービス業ではない」といった硬直的な視点。

これらの固定観念が、変化する市場環境への適応を遅らせ、市場競争力を低下させる原因となります。

DXが促す環境変化

特に、デジタルトランスフォーメーション（DX）は、どの業界にもビジネスモデルの再考を迫っています。
こうした変化に対応できなければ、市場の変化に取り残されるリスクが高まります。

実例｜コダックの教訓

かつて映画カメラで世界を席巻したコダックは、デジタルカメラの波に乗れず、衰退しました。
この失敗は、経営資源や事業ドメインに固執することが、いかに危険であるかを教えてくれます。

教訓

経営者は、自社の経営資源を正確に把握するだけでなく、市場や環境の変化に常に目を向ける必要があります。
「井の中の蛙」状態から脱却し、柔軟に変化を受け入れ、成長を目指す姿勢が重要です。

現有経営資源の組み合わせと外部協力で経営資源を昇華する

現代の経営において、社内の経営資源だけでは十分とは言えません。
外部協力者（パートナー）や顧客のリソースを積極的に活用し、経営資源を昇華させる取り組みが重要です。

経営資源を昇華させる方法

異業種コラボレーション
異業種の企業と共同でプロジェクトを進め、新たな市場や価値を創出します。

例：自動車メーカーとIT企業が連携してスマートカーを開発。

オープンイノベーション
社外のスタートアップ企業や研究機関から、革新的な技術やアイデアを取り入れます。

例：医療機器メーカーが大学の研究成果を製品化。

ビジネスモデルの変革
製品販売からサブスクリプションモデルへの移行など、売り方を見直します。

例：ソフトウェア企業が一括販売を廃止し、月額課金制を導入。

共創価値マーケティング
顧客や取引先を巻き込み、コミュニティを創出して新しい価値を生み出します。

例：ファン参加型の商品企画やクラウドファンディング。

中小企業の課題とチャンス

大企業に比べ、中小企業の経営資源は限られています。
しかし、外部リソースを取り入れることで、資源を補完し、さらにネットワーク効果を生むことができます。

ネットワーク効果の活用
外部パートナーや顧客が増えるほど、コミュニティの価値が向上し、ヒト・モノ・カネ・データといった経営資源のスケールアップが可能になります。

時間的経過による環境変化を推測し対応する

企業にとって、環境が変化する前に未来を予測し準備を整えることは、競争優位を築くための重要なスキルです。

特に、未来を「予測する能力」と「仮説を立てる能力」は、現代のビジネスにおいて必要不可欠な要素となっています。

未来予測の3つの手法

PEST分析
政治（Politics）、経済（Economy）、社会（Society）、技術（Technology）の観点から外部環境を分析し、将来的な変化を見極めます。

シナリオプランニング
複数の未来シナリオを想定し、それぞれの状況に対応できる準備を行います。

未来観測（フォーサイト）
環境変化の兆候や初期サインを観察し、可能性のある未来を描き出します。

事例｜自動車業界の未来戦略

自動車業界では、「電動化」や「自動運転化」が10年単位での大きなトレンドとして注目されています。

この動きを受けて、トヨタは「モビリティサービス企業」への移行を長期的な経営戦略として進めています。

事業領域の拡大
自動車製造だけでなく、モビリティ全般のサービスに事業範囲を広げています。

全方位戦略
急激な戦略変更を避け、電動車（EV）、ハイブリッド車、水素車、ガソリン車など、様々な動力源を同時に展開することで、変化する市場への柔軟性を確保しています。

変化をコントロールするのはタイミング

環境変化そのものを避けることはできませんが、変化に対応する「タイミング」はコントロール可能です。

トヨタのように、その影響力を活かして適切な時期を狙い、変化に対応する戦略を練ることが、企業の生存と成長に繋がります。

未来を予測し、適切なタイミングで行動を起こすことは、変化の激しい現代社会における経営の必須スキルといえるでしょう。

今日の利益と未来の成長、長期的視点が必要な理由

企業経営において、「今日の飯の種」と「数年後の飯の種」のバランスを取ることは、持続可能な成長のために欠かせない要素です。

短期的利益と長期的成長の違い

今日の飯の種
現在の経営資源やスキル、既存のビジネスモデルから得られる収益。短期的な収益確保が主な目的です。

数年後の飯の種
長期的な投資や事業開発によって育てる新しいビジネスや市場ポジション。未来に向けた成長の基盤です。

短期と長期のバランスが重要な理由

短期に偏るリスク
短期的な利益を追求しすぎると、長期的な成長機会を逃し、未来の競争力を失う可能性があります。

長期に偏るリスク
長期的な視点に固執しすぎると、資金繰りが悪化し、事業の安定性が損なわれるリスクがあります。

事例｜AMAZONの長期的投資戦略

AMAZONはクラウドサービス「AWS」やストリーム配信の自動化に数年先を見据えた先行投資を行いました。

その結果、現在の大きな収益柱を築くことに成功しました。
これこそ、短期と長期のバランスを取った好例といえるでしょう。

成長のための事業ポートフォリオ戦略

育てる事業：将来の収益源となるビジネスを育成。

攻める事業：積極的に成長市場でシェアを拡大。

守る事業：既存の収益源を安定的に維持。

捨てる事業：収益性や将来性が乏しいものを整理。

長期的展望を持つ重要性

花や果実を収穫するには時間が必要です。
将来の収益の柱を今から育てるために、長期的な視点を持つことが競争優位性の維持につながります。

まとめ

現状の経営資源に固執しない
優位性はいつか競争に追いつかれる可能性があるため、柔軟性を持つ。

経営資源を掛け算で活用する
内部資源だけでなく、外部との連携や新たなビジネスモデルを取り入れる。

未来を予測し準備を整える
変化が見えた段階で対応すると後手に回る。予測力が競争力となる。

短期と長期の両立を図る
今日の利益を確保しながら、将来の収益源を育てる視点を持つ。

生成AIの発展により、未来予測や仮説検証のプロセスが加速しています。
この能力を活かし、競争力を高めながら持続可能な成長を目指しましょう。