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ノアの箱舟に学ぶ危機管理｜起きてから考える経営の限界【寓話シリーズ01】
寓話から経営を学ぶシリーズ
第1話：ノアの箱舟より
平時に山に舟を作るという経営
経営の現場では、ロジックやデータ、フレームワークが重視されます。
しかし一方で、人類が何千年も語り継いできた寓話や神話には、時代や技術が変わっても揺るがない「意思決定の原型」が凝縮されています。
本シリーズ「寓話から経営を学ぶ」では、物語を精神論として消費するのではなく、
経営判断・リスクマネジメント・組織設計の視点から再解釈していきます。
第1話のテーマは「ノアの箱舟」。
なぜ、雨も降っていない平時に、ノアは山の上で舟を作ったのか。
その行動は、本当に非合理だったのか。
市場環境の急変、制度改正、技術革新、災害──
不確実性が常態化した現代において、この寓話は「起きてから考える経営」の限界を鋭く突いています。
本稿では、ノアの箱舟を信仰や道徳の物語ではなく、
合理的な経営判断モデルとして読み解きます。
01：ノアの箱舟をご存知ですか？
旧約聖書に登場する「ノアの箱舟」の物語。
神から大洪水を告げられたノアは、山の上で巨大な舟を作り始めたとされています。
周囲の人々は笑いました。
「雨も降っていないのに、なぜ舟を？」
「そんな馬鹿げたことをして何になる？」
しかし、結果は誰もが知る通りです。
洪水が起きたとき、
舟を持っていたのはノアだけでした。
この話は、宗教的寓話であると同時に、
経営における危機管理の本質を極めて端的に示しています。
02：大洪水という外部環境の変化には、起きてからの対処では遅い
経営における「大洪水」とは何でしょうか。
🌊 急激な市場環境の変化
📋 法改正・制度変更
🦠 災害・パンデミック
💻 技術革新によるビジネスモデルの陳腐化
👥 人材不足・事業承継問題
これらに共通するのは、
「起きてからでは間に合わない」
洪水が始まってから舟を作っても、
市場が崩れてから新規事業を考えても、
人が辞めてから育成を始めても、
ほとんどの場合、手遅れになります。
危機はいつも、
「想定外」ではなく「想定したくなかったこと」としてやってきます。
03：事前に準備する、複数の事業でリスク分散する、BCPを策定する
では、経営として何をすべきか。
答えはシンプルですが、実行は簡単ではありません。
📝 事前に準備する
収益源を一つに依存しない
🔀 複数事業・複数チャネルでリスクを分散する
一つの市場に依存しない体制を構築
📋 BCP（事業継続計画）を策定する
形式だけでなく、実際に機能する形で持つ
重要なのは、
「使うかどうか分からない準備」に、
どれだけ本気になれるかです。
舟は、洪水が来なければ無駄に見えます。
しかし、洪水が来た瞬間に、
それは会社の命を乗せる唯一の器になります。
04：人は正常性バイアスを持っている
ここで一つ、避けて通れない問題があります。
それが正常性バイアスです。
経営上、最も危険なのは外部環境ではありません。
それは人間の認知特性です。
⚠️ 過去の成功体験への過度な依存
⚠️ 「今回も大丈夫だろう」という暗黙の前提
⚠️ 楽観的シナリオを基準にした計画立案
これは個人の問題ではなく、組織に必ず発生する構造的バイアスです。
だからこそ、優れた経営は「危機感のある人材」に依存するのではなく、
✓ 仕組みとして
✓ ルールとして
✓ 定期的な問いとして
正常性バイアスを無効化する構造を組み込みます。
05：杞憂なのか、深謀遠慮の経営なのか？バランスが大切
すべてに備えることは不可能です。
重要なのは「何に備えるか」です。
経営として備えるべきリスクには、明確な基準があります。
備えるべきリスクの3つの基準
🔴 一度発生すると回復不能なもの
🔴 発生確率は低くても、影響が致命的なもの
🔴 事後対応がほぼ不可能なもの
これらに対する事前投資は、決して杞憂ではありません。
それは深謀遠慮、すなわち
長期的な企業価値最大化のための合理行動です。
結論：舟を作る経営は「慎重」ではなく「強い」
平時に舟を作る経営は、慎重すぎるのではありません。
✓ 不確実性を直視し
✓ 人間の認知限界を理解し
✓ 意思決定の自由度を確保する
強い経営です。
結果として舟を使わなかったとしても、それは失敗ではありません。
それは、「使わずに済んだ」こと自体が成果なのです。
経営とは、未来を当てることではなく、
どんな未来にも耐えられる構造をつくること。
平時に山で舟を作るとは、そのための、
最も古く、最も合理的な経営判断なのかもしれません。
📚 寓話から経営を学ぶシリーズ
第2話・第3話も近日公開予定
